技术经验强的专家和理论丰富的专家叫教授，而后者意识观念强的叫领袖，领袖都有高瞻远瞩的眼光，有聪明的想法，有很高的悟性。像毛泽东、蒋介石、曹操、刘备他们并不是打仗用枪的高手或是什么都会，但他们都是伟大的领袖、伟大的军事家。
    《史记•淮阳侯列传》所云，刘邦问韩信自己能领多少兵，韩信曰："陛下不过能将10万"。刘邦说："于君何如？"答曰："臣多多而益善耳"。刘邦笑曰："多多益善，何为为我擒？"信曰："陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下擒也。"
    这就是领袖，领袖不是知识最丰富的，也不是技术最强的，但是一定是意识最领先的。
    匠：管理意识占1％，知识占2％，技术能力占90％以上人的就是"匠"类人才。如：可以用叉车穿针引线的人。在座的各位如果一味的要求自己的能力与技术的提高，你将会走到"匠"的道路上去。但做到真正的"匠才"也不好当，你能做到鲁班、王羲之的境界吗？一个行业也只有那么一两个而已，所以术业有专攻，三百六十行，行行出状元，说得就是那种做事够坚持的人。再如温州人做事，人家做事不挑大小，只要认为对了就坚持的做，他们在很多地方都成立了温州商铺。南方的孩子十七八岁就从家里出来了，北方的孩子二十七八了岁了还没有离开父母身边，还用老祖宗的话美其名曰：父母在，不远游。南方的孩子春节过完初三父母就问：都初三了，怎么没还没走了啊？北方的孩子到了初八了还在想，过了十五再说吧。这就是做任何事的时候不够坚持，只要够坚持什么事都有机会做成，但比例不大。因为像牛顿、陈景润这等思想极奇单纯的人并不多，一般人的思想达不到那种程度。
    当思想达到一定地步的时候，用思想统领世界，会有一群死心踏地的众人跟着他，如释迦牟尼、孔子等都是，包括走错路的李鸿志，都走得这条路。所以要想让自己成为一个伟大领袖，如果不能动用制度或其它技巧性的手段去领导一个企业的话，你就想办法将自己打造成一个灵魂的领袖去统领大家。这是很不容易的，我们小学的时候老师就讲周恩来总理是为了"中华崛起而读书"，我们也都学他在桌上刻了这行字，但毕业这二十多年来，我们那班同学中一个进国务院工作的都没有。为什么，因为我们不具备那种特质，特殊的因子、因素叫特质，在一百万人有那么一两个而已。但我们可以成为各行各业的专家，可以成为像张瑞敏、柳传志等著名的企业家，当然也可以做一个中规中矩的企业家，让企业随着水涨船高慢慢进步。最可怕的是有了点经验就以为自己是技术高手了，懂了点行业知识以为自己是专家了，到北京学了两堂课就以为自己是八脚猫的人。个人的配比不均衡，也不知道要自己"畸形"到了什么程度。就是说对自己变化的控制事物进程，以及达成目标的内外因子的分析不够到位和透彻，所以造成现在的企业很多时候都走一步看一步，中国企业家不缺念头，不缺点子，缺得是将点子落实到实处的手段和方式。