1.人员频繁流动不利于个人进步
绝大多数的人对生活对工作都抱有期望，对个人进步也持有信心。谋求个人发展的同时为社会创造价值，这令人欣慰。但是频繁变动工作，个人的能力并不能真正得到提高。一般来说，一份工作，从了解到熟悉再到精通，大概需要2～3年时间。如果尚未真正掌握前一份工作，就开始了后一份工作，这多多少少有点像寓言中掰苞米的那只猴子，扔掉手里的，去掰那个"更好的"，结果却是一无所获。尤其是经理人，前期拉人力、搞人脉，后期做准备、找出路，发展又从何谈起？
2.人员频繁流动不利于企业发展
人员频繁流动会造成企业经济损失和管理"低效"。不管是普通员工还是管理者，频繁跳槽都会给企业造成一定的损失。首先表现在增加招聘、培训新人的成本。其次新职员不熟悉工作会降低工作效率，尤其是中高层管理者的变动，不仅降低了管理效率，还会影响到下属的工作情绪。再次，一些缺乏职业道德的管理者还会造成企业财富流失。有的人因公肥私，利用管理者的职权趁机大捞一把，然后一走了之；有的人则是窃取商业秘密，要么盗走核心技术，要么带走客户名单，然后另起炉灶或出售给他人。
人员频繁流动还会造成企业过早死亡。人力资本是企业最大的资本，人才是企业最重要的生产要素。一个企业没有稳定的团队，就不可能集中精力搞发展。做好管理，提高效率，不是一朝一夕就可以成功的，这需要企业组织上下齐心协力、坚持不懈。如果管理者经常变动，每个"新官"上任都点三把火，却不能持之以恒，结果可想而知，如果企业本身较弱，肯定经不起这样的折腾。
3.人员频繁流动不利于民族经济振兴
我们知道，一定程度的人才流动对社会发展是有利的，但是过于频繁的的流动并不利于经济发展。当前的社会，是以"和平与发展"为主题的时代，是全球化愈演愈烈的时期，国家之间的竞争日益激烈，中华民族要屹立于世界民族之林，必须与时俱进，必须培养大量人才。企业作为社会主义市场经济的细胞，自身得不到发展，也无法培养真正的人才，必然会影响到民族经济的振兴。 
三、"过客"现象产生的原因
"过客"现象存在之普遍，对个人、企业和社会影响之大，不能不使人深思：隐藏在这种现象背后的原因究竟是什么？笔者经过一系列的调研和思考，认为民族企业管理中"过客"现象产生的主要原因有两方面。
一方面，民族企业的短期观念所致。第一，企业没有树立长远目标。人没有远大的理想就不会有所成就，同样企业没有宏伟的目标也不会有长足的发展。有相当一部分企业的目标就是多赚钱，这些企业只看到金钱的诱惑而看不到更有价值的东西，其目光浅短就注定为员工"开店"、做社会"过客"的结局。第二，企业用人持有临时观念。终身员工一说在国外的企业并不新鲜，而在国内企业尤其是民营企业就少之又少，上到董事长和经理人，下到普通员工，都在为企业"打工"，充其量是个"高级打工者"，暗含的意思是你永远都是临时的。这种情况下，企业一味要求"忠诚"是非常荒谬的，职员频频跳槽也就不足为奇。第三，企业短期观念下相关制度缺失。在临时思想的影响下，企业最多会出于利益考虑对职员进行技术培训，而不会考虑其个人发展的需要，因而没有建立相应的机制，或摆花架子有制度无实施。有进取心的人看到前景渺茫，自然不愿屈居于此，只好另谋出路以求发展。