供应商质量能力审核
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6.体系审核通常不单独进行,只是穿插在过程审核中评价,通过产品审核和过程审核的结果来给出结论。
7.完成质量能力审核报告,包含产品审核、过程审核、体系审核,改进计划等,(公司采用的是VW推荐的报告格式)。
8.访问的末次会议,应给予供应商适当的鼓励。必须介绍审核中发现的不符合内容,并进行解释,会议上必须确定改进期限。
第三阶段:访问的总结
1.访问结束后给出访问报告,包括:供应商的评价、质量能力审核报告、改进计划、访问前整理的反映业绩的资料,供应商的整改有效性验证报告(指公司搜集的不合格,并非审核中发现的不合格)。然后分发给有关部门和人员。
2.对供应商的改进计划的实施进度进行跟进和验证。
3.验证结束,本次访问完成。
另外时机成熟,我觉得有必要对供应商做一下满意度调查,了解一下供应商的一些看法和意见,当然调查的方法和技巧很重要。
按照VDA6.1标准的要求:对供应商的审核实际上是一种“体系咨询”!作为企业要不断的帮助和关心供应商!
所谓帮助:就是帮助其解决问题,是过程稳定。
所谓关心:就是与供应商共同发展提高,实现“双赢策略”啊!