应急准备和管理控制程序
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4.5.1 生产调度24小时值班的同时,遇有问题及时处理,并通报有关部门和人员。
4.5.2 定期检查:各单位要定期检查应急救援工作情况,发现问题及时整改。
4.6 事故处置
4.6.1 事故发生时,各有关部门应立即处于紧急状态,在指挥部的统一指挥下,根据对危险目标潜在危险的评估,按《重大事故应急救援预案》处理和控制事故,既不要惊慌失措,也不要麻痹大意,尽量把事故控制在最小范围,最大限度的减少人员伤亡和财产损失。
4.6.2 在发生重大事故,可能对厂区内人群安全构成威胁时,必须在指挥部统一指挥下,对与事故应急救援无关的人员进行紧急疏散。
4.6.3 工程抢险
有效的工程抢险抢修是控制事故、消灭事故的关键。抢救人员应根据事先拟定的方案,在做好个体防护的基础上,以最快的速度及时排险,消灭事故。
4.6.4 现场医疗救护
4.6.5车间应建立抢救小组,一旦发生事故出现伤员,首先要做好自救互救;发生化学灼伤(如酸灼伤),要立即在现场用清水进行足够时间的冲洗。
4.6.6 对发生中毒的病人,应立即进行特殊处理。
4.6.7 社会支援
一旦发生重大事故,本单位抢险救援力量不足或有可能危及社会安全时,指挥部必须立即向上级和友邻单位通报,必要时请求社会力量援助。社会援助队伍进入厂区时,指挥部应责成专人联络,引导并告知安全注意事项。
4.7 对工伤事故的调查分析执行《铜板带厂安全生产管理办法》和《铜板带厂工伤事故调查报告基本内容及格式》。
5 相关文件
5.1《危险源辨识、风险评价及重大风险管理程序》
5.2《文件和资料管理程序》
5.3《记录管理程序》
5.4各单位《重大事故应急救援预案》
5.5《铜板带厂安全标准化管理操作规程》
6 记录
6.1《救援队伍训练、演习记录》
1 目的
为了预防和控制潜在的重大伤亡事故或紧急情况,最大限度地减少可能产生的事故后果,特制订本程序。
2 适用范围
本程序适用于铜板带厂所属各单位、部门区域内有可能发生重大伤亡事故或紧急情况(如暴雨洪水等)时做出的应急准备与响应控制。