2、精益计分卡与企业系统性精益

3、企业系统实施精益变革的步骤及主要问题点

4、精益实战推进模式的辨识与选用

5、工作三元论

三、支持精益实施的组织架构与政策

1、公司级推进与部门级推进

2、如何用精益政策激发员工的士气与创造力

3、精益人力培养

4、以人为中心的精益人力资源管理

四、领导在精益企业中的作用

1、精益领导的8大特质

2、12大精益领导力范例

五、通过卓越运营理解领导力（丰田模式-TPS）

1、精益第一大支柱：品质内建

 异常识别

 异常响应

 对策类型

2、精益第二大支柱：与客户需求同步

 推动vs.拉动

 批量vs.单件流

 节拍时间

3、精益基石

六、构筑精益企业所需的行为模式

1、标准作业

 什么是标准作业？

 运作中的标准作业

 领导的标准作业

2、目视管理，5S，生产安全&稳定性

目视管理的目标

目视控制的种类

每天，每周&月度检查