企业为什么要导入精益六西格玛？
为什么要做精益六西格玛？那么最直观的就是做了精益六西格玛能为企业带来什么？相信这是很多
企业老板、高层和董事会最关心的问题。
首先精益六西格玛是一种自上而下的变革，它涉及到企业运作流程的整合和优化，涉及到企业内部
部门利益的再分配，涉及到员工行为思想的变革，这一切都需要企业最高层的有力推动。可以说，
企业最高管理者就是实施精益六西格玛项目的明星，没有明星的决心，没有倡导者调动足够资源的
支持，企业实施六西格玛管理变革只能是海市蜃楼。当然，企业最高管理层对实施六西格玛的支持
还应该建立在对六西格玛管理原理、思想有较全面认识的基础上，要认识到企业实施六西格玛管理
取得成功是一个循序渐进的过程，在这个过程中肯定充满着艰辛和挫折，要有足够的思想准备。
通过实施精益六西格玛，组织流程可以在以下方面获得收益：
减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性；减少在制品数量、减
少库存、降低成本；缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求；改善设施
布置、减小生产占用空间、有效利用资源；提高顾客满意度、提高市场占有率。
无论重点是放在精益、六西格玛或精益六西格玛上，通常，项目的实施需要六到十二个月。实际周
期取决于多个因素，但基于项目的培训和辅导方式可以使您的团队即刻运用学到的知识，这样，您
可以达到节约成本效果。此方法可实现价值最大化，节约成本，提升盈利水平。最终团队会学会如
何将所有活动和事件成功联系在一起，同时能够重复并维持今后的项目的成功实施。
相信下图更能给你带来更直观的感受：
你的对手们都已经先行一步了，你还在等什么？
等待就是被你的对手远远的甩在身后。
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