第七，以使过程增值为目的，建立文件化的质量管理体系。文件在体系中具体应用、实施并产生增值的效果才有意义，否则，只能是一纸空文。
    第八，建立并实施质量管理体系评价过程。通过质量管理体系过程的评价、质量管理体系审核、质量管理体系评审、和自我评定等方式不断地改进组织的质量管理体系；
    第九，建立质量管理体系的持续改进机制，通过持续改进质量管理体系来实现不断增加顾客和其他相关方满意的机会；
    第十，应用统计技术来识别质量控制过程中因失控出现的变异，从而采取适当措施，经济实用地对过程进行控制，促进持续改进产品质量和过程及体系的有效性；
    第十一，将质量管理体系和其他管理体系进行有效地整合，实现资源共享、优势互补，从而使组织的资源得到有效地利用，促使组织整体目标的实现。
    第十二，质量管理体系与优秀模式之间的关系。两者所依据的原则相同，但有着不同的应用范围。

    三、如何做质量管理体系的基础工作

    要依据质量管理体系是我们评价和改进质量管理体系的基础和依据；其五、建立一个完善的持续改进的机制。

    四、质量管理基础工作应注意的几个问题

    1、2000版与1994版质量管理体系中的作用。研究我们中国质量管理的发展历史会发现，我国的质量管理工作没有经过统计质量控制阶段，缺乏对统计技术的修炼，所以，我们许多组织应潜心研究并开发运用这一科学的方法，用它来发现我们体系中存在的问题，并对我们的体系进行持续改进。
    3、企业领导应为质量管理体系运行创造一个有效运行的环境。在2000版ISO9000族标准中特别强调“领导作用”。因为只有组织的最高管理层才具有决策、指挥和控制组织的职责和权力。他们的首要任务就是要通过他们具有的领导作用和各种措施来创造一个良好的内部环境。