【咨询内容介绍】

一.公司介绍
广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询事务所，成立于2006年，现有员工50多人，专职咨询师30多人，有咨询策划部，辅导部，品牌推广部，稽核部，资讯部，售后服务部六大部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。

二.业务范围
1.工厂管理变革咨询（核心产品)
2.工厂中高层管理人才培养与借用
3.ISO体系认证咨询
4.工厂管理培训


中山,深圳SPC培训,为什么要用SPC来控制样品试产.

东莞中欧企业管理咨询培训公司.
样品东西少,可能是三五十个有,关键特性影响到使用或装配,一般在批准进用PPK来控制,有些特性虽在控制线内,也算合格品,但是如果大批量生产,可能会有一部门超过控制线,可能与别的零件装配时会有异常或产品性能不合格.所以用PPK来控制样品是最科学的,少数样品合格不代表大批量生产合格,如果前期发现能力有问题,可及时改善,避免做出大量不良才来返修或返工,成本上升,效率下降.
试产也是同样道理.
不可能所有特性都用SPC来控制,只选最关键的几个,以点带面,这符合品质管理的预防精神.
PPK一般要求1.67,因为在量产中会有变异,如果一开始生产就不稳定,量产风险更大.
现在很多公司样品转量产问题大,这个与样品批准的不科学有很大关系.



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更新时间：2014/5/22 16:18:47