【咨询内容介绍】

广州/中山SPC培训，委外加工程序
    中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询有限公司，成立于2006年，现员工有50多人，专职咨询师30多人，有咨询策划部，辅导部，业务部，稽核部，出版部5打部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。
           从研究所成立以来，共辅导企业20多家，投资回报率最高达1:20.特别是我们创立的"精益管理三九控制法""精益管理六大组合拳"已成为一种成熟的管理模式，已被大量的中小企业认可。
       中国中小企业从2008后越来越困难，管理转型势在必行，我们将继续努力，不断更新管理理念与模式，为中国企业做强贡献智慧。
东莞中欧企业管理咨询事务所提供。
1.目的：规范委外加工作业流程，确保委外加工产品符合本公司之要求
2.范围：适用于本公司之产品 
3．定义:无
4．名词解释:无
5．作业流程
6、作业内容:
5.1资材（生管）跟单员根据公司当前产能状况进行评估，若公司的产能无法达到客户订单需求或该工序本公司无法完成之情况时，可申请寻求外协厂商协助以利达成客户订单交期之需求。外协跟单员由部门（课长）主管指定专人负责。
5.2外协厂商依资材课下发之<生产流程单>执行生产.
5.3外协厂商将需外发之产品制造完成后资材课再转交给品管课进行检验.
5.4经检验合格之产品,由制造部进行包装;注明产品规格、数量、净重、毛重。不合格品依〈不合格品管理程序〉进行处理。制造部填写<外发物料进出仓记录表>交资材课外协跟单员.
5.5选择外包方.加工厂商的选择由购买课依<供货商管理程序>进行指定.由购买课处理外发合约事宜.
5.6资材课依购买课指定的供方商,由外协跟单员打印<委外加工单>提交资材课课长审核.委外申请经审批后外发跟单员视情况而定,选择我厂派送、厂商提取、快递等方式；外协厂商需签回〈委外加工单〉。
5.7外发产品之加工工程，依制造仕样及数据进行生产。
5．8外发加工生产进度由生管跟单员进行跟踪，以期达成订单之交期要求。遇有订单变更时，依〈生产计划管制程序〉之相关规定进行。
5.9厂商交货时，开具〈送货单〉交由仓库进行签收。
5.10仓库签收完成后，依据〈送货单〉之内容，开立〈材料验收入库单〉交由品管课IQC进行检验。经检验合格之产品，得予办理入库手续。不合格品依〈不合格品管理程序〉进行处理。
5.11产品入仓后，生管跟单员通知制造部领料进行生产作业。领料记录于物料交接表上.
5.12外发进出帐管理。产品外发时，仓库依〈委外加工单〉将其记录于〈外发出仓记录表〉；外发产品进仓后，依〈材料验收入库单〉将其记录于〈外发进料记录表〉；
5.13入库验收单与厂商送货单之购买联、财务联，需于次周一送达。
5.14盘点：仓库每月末将〈外发出仓记录表〉与〈外发进料记录表〉的各项内容进行分类汇总，对比进出记录，得出账面结存数。同时由外协厂商对我厂外发之物料进行盘点核对；必要时资材课可会同购买课对结存于外协商之物料、产品进行实地监视盘点。盘点有盈亏之情事产生时，由购买课与外协厂商协商处理。
5.15仓库依盘点结果制作〈物料盘点表〉，经部门主管审核后，分发财务部。进出帐记录、进出单据依相关文件规定进行存文件保管。
6.相关窗体
6.1生产排程表
6.2生产流程单
6.3委外加工单
6.4材料验收入库单
6.5外发物料进出仓记录表
6.6镀金线回收月统计表
6.7物料盘点表
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更新时间：2015/1/19 10:28:19