认证基本流程
了解企业现状→签订技术服务合同→委派咨询人员→进驻企业咨询指导→向认证机构提请认证→认证机构审核→发证
基本咨询流程:
1、企业现状调查,包括人员、机构、职能划分,国家相应的法律法规要求。企业现行的规章制度、工作标准等内容。
2、公司抽调人员组成体系认证办公室(临时机构,可与其它机构合署办公),配2—3名工作人员,要求大专以上学历,具有一定的综合文字、协调沟通能力。指定一名该组织的领导任管理者代表,具体负责认证工作。
3、公司领导和中层干部及质量管理骨干接受体系标准培训。培训内容有文件编写、内审等相关要求。
4、建立文件化的质量体系;编写质量手册、程序文件、支持性文件,包括工作职责、工作规范、考核标准、规章制度等,建立相应的记录。
5、体系运行
文件级的质量体系建立后,公司按照质量手册和程序文件及新的工作标准、规范规定的内容执行,并按记录控制的要求填写各项工作的相关记录。
A内审
B质量体系所确立的文件进行修改
C管理评审
6、公司内最高管理者召开管理评审会议,对内审结果、过程业绩和服务的符合性、质量管理体系的适宜性、充分性、有效性和需要改进的情况进行评审。
7、向认证机构提出认证申请。
8、迎接国家认证机构的现场审核。
9、认证机构发证。
认证企业前期需提交资料
更新时间:2024/2/17 13:49:08