【咨询内容介绍】

修订质量文件 组织讨论已运作的文件并根据运行情况修订文件中出现的下列问题
系统性   操作性
符合性   接口性
指导修订后文件的发放 配合文件修订
进行修订后文件的批准及发放 修订后的文件具有更好的操作性、协调性、实现管理与文件的互动提升


内部质量审核员培训


 对公司确定的内部质量审核员进行相关培训，包括：
审核准备
审核实施及技巧
审核报告
纠正与跟踪
培训合格人员给予资格确认 对象：指定的内部质量审核员 审核员掌握内部质量审核的过程、审核的方法、审核的技巧、不合格判定及审核过程文件的编写，包括审核计划、检查表、不合格报告、审核报告等

内部质量审核（1） 由咨询组织示范
审核准备（制定计划检查表）
审核实施
审核报告
纠正措施验证
 公司内部质量审核员参加（作为观察员）
学习审核方法及技巧
 1．检查质量体系运行的效果，及时解决出现的文件与实施的问题，对体系的符合性和有效性进行评价
2．通过审核过程使审核员进一步熟悉审核的技巧和方法
管理评审 受委托主持管理评审
制定计划
召开评审会议
主持评审
指导对质量体系进行评价
指导编制评审记录或报告
指导纠正预防措施的实施 管理层参加管理评审
熟悉并掌握评审的内容及方法
对质量体系的适宜性、有效性进行评价
编制评审报告
实施纠正、预防措施 1．通过管理评审对体系有效性、适应性进行评价，及时解决出现的问题，改善现有体系
2．使最高管理者掌握管理评审过程的组织和实施方法，为以后每年的管理评审作示范

更新时间：2024/2/16 13:07:14