广东东莞市曼顿,贵阳曼顿 中山曼顿管理研究所业务范围:
认证咨询业务范围
ISO9000质量 ISO14000环保
OHS18000安全 QC080000有害物质
TS16949汽车 AS9000航空
TL9000通讯 ISO13485医疗器械
ISO22000食品 GMP良好操作规范
有机食品 SA8000社会责任
IRIS铁路 WRAP服装社会责任
ETI英国道德贸易 AVE德国道德贸易
BSCI商界社会责任 ICTI玩具
C-TPAT反恐 CCC强制性
EICC电子信息 GB50430建筑
ISO27000信息安全 FSC森林
ISO14064碳排放
社会责任验厂 反恐验厂
内审员培训 各种管理培训
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全天驻厂实效管理变革
曼顿SPC推行计划
第一部分:SPC知识系统的培训;
1、 制定详细的培训计划;
项目
主要内容
负责人
培训人员
时间
第一部分
基础资料的建立
1、 基本资料的建立
2、 检验点设定
3、 层别设定
4、 数据的输入
5、 图表的输出
6、 SPC的分析与利用
第二部分
SPC软件的使用
MINITAB软件的使用
第三部分
SPC理论与统计基础
品质管理发展;
SPC基础;
品质与各位人员的关系
控制图与品管工具的学习
控制图原理;
七大工具的使用;
SPC的应用学习
SPC内容;
计数型数据的处理;
计量型数据的处理;
SPC数据分析
SPC输出各种图形的判读准则;
SPC输出图形的分析;
第四部分
问题的解答与咨询
对SPC运行过程中的问题进行长期的解答
2、 确认培训效果;
采用多种评估方式对培训后的效果进行评估,并及时改善。
第二部分:基本资料规划
对所获取的资料信息包括两大类:
A. 检验项目的位置条件:诸如批号,工序号,检验数量,检验员等等信息;
B. 各种检验项目,如不良率,缺陷数等;
1、产品类别
产品是否按照工序产品,还是成品分类,诸如布卷类,经过裁剪之后的成品系列,对每个产品类别赋予一个符号。如
编号 产品类别 备注
F织物类
2、产品资料
按目前公司产品定义的编号使用
3、缺点类别
编号 缺陷类别 名称 备注
A外观不良
B功能不良
C 装配不良
D其他不良
更新时间:2015/10/10 21:22:56