【咨询内容介绍】广东中欧企业管理研究所
企业管理咨询服务
一.公司介绍
广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询事务所，成立于2006年，现有员工50多人，专职咨询师30多人，有咨询策划部，辅导部，品牌推广部，稽核部，资讯部，售后服务部六大部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。
二.业务范围
1.工厂精益管理咨询(核心产品)
2.工厂中高层管理人才培养与借用
3.ISO体系认证咨询
4.工厂管理培训
东莞/惠州班组长管理能力如何提升培训
课程背景：
大部分工厂的班组长都是从基层提拔，有的有知识，但没有管理经验，一天到晚不知自己该做什么，不该做什么，面对品质不稳定，交货急，员工不稳定，各种突发异常无可奈何，无从下手，只对频繁应付，管理绩效低下。有的知识也不多，管理经验也没有，只能算优秀员工，所以对基层管理人员的培训，能力训练势在必行。
授课目的：
这门课程系统的讲授了班组长的职责，作用，角色及工作的重要性，针对如何管好下属，发挥团队作用，提升执行力，如何与同事协调，做一个好下属，针对人机料法信息环境等如何管理提供了适用的方法。
授课对象：
生产工厂基层干部。
授课时间：二天（12小时）
授课老师:谭洪华
培训价格：
课程提纲：
第一部分:班组长角色与职责
班组长的困惑
一.班组长的角色，地位，作用
练习
二.班组长的素质要求
案例讨论：王班长苦恼
三.班组长的职责
第二部分:班组长的管理能力提升
一.管理效率为什么这么低
1.光说不练
2.有章不循
3.有知无慧
二.管理问题的祸根在那?
无明是祸根
三.如何打造团队
1.不要变来变去
2.不要辩来辩去
3.注意力放在事情上.
四.人的潜力被什么压抑住了。
1. 觉知而不情绪反应
2. 自性而不自我
3. 要动作而不动念
五.如何快速反应做管理
1. 勤断集,苦集灭道.
2. 频繁介入，让动作成为本能。
六.如何改造人
1.先改变自己
2.改变他周边的人
3.改变他做的事。
七.如何得到好员工
1.自己做个好榜样
2.真心帮助
八.如何调动员工的积极性
1.控制是基础
2.激励是根本
3.觉知是关键
九.如何提高执行力
1.树榜样
2.频繁稽查
十.如何解决用人难题
关键能被人用
十一.如何不控制对方而能控制对方做的事.
1. 介入
2. 频繁介入
3. 频繁反复介入
十二.管人的三个原则
1.管好自己
2.管好他身边的人
3.管好他做的事
十三.改造人要先改造土壤
1.坚持原则不放松
2.慢慢净化与同化
3.案例分析让人心服口服
4.无为管理
十四．不靠权力做管理
1.先帮后管
2.管理不是做生意
3.减少对立,诚心帮人,控制情绪
4.服务意识
第三部分:班组长的日常管理
一.班组长的一日管理
二..卓越的品质管控
三.生产效率大提升
四.员工教导与培育
五..做好下属 辅助上司
第三部分:阳光心态
第四部分:案例分享
一.中山涛美远东管理变革案例
1.案例讲解
2.学员案例点评
第五部分：课堂案例
课程背景：
大部分工厂的班组长都是从基层提拔，有的有知识，但没有管理经验，一天到晚不知自己该做什么，不该做什么，面对品质不稳定，交货急，员工不稳定，各种突发异常无可奈何，无从下手，只对频繁应付，管理绩效低下。有的知识也不多，管理经验也没有，只能算优秀员工，所以对基层管理人员的培训，能力训练势在必行。
授课目的：
这门课程系统的讲授了班组长的职责，作用，角色及工作的重要性，针对如何管好下属，发挥团队作用，提升执行力，如何与同事协调，做一个好下属，针对人机料法信息环境等如何管理提供了适用的方法。
授课对象：
生产工厂基层干部。
授课时间：二天（12小时）
授课老师:谭洪华
培训价格：
课程提纲：
第一部分:班组长角色与职责
班组长的困惑
一.班组长的角色，地位，作用
练习
二.班组长的素质要求
案例讨论：王班长苦恼
三.班组长的职责
第二部分:班组长的管理能力提升
一.管理效率为什么这么低
1.光说不练
2.有章不循
3.有知无慧
二.管理问题的祸根在那?
无明是祸根
三.如何打造团队
1.不要变来变去
2.不要辩来辩去
3.注意力放在事情上.
四.人的潜力被什么压抑住了。
1. 觉知而不情绪反应
2. 自性而不自我
3. 要动作而不动念
五.如何快速反应做管理
1. 勤断集,苦集灭道.
2. 频繁介入，让动作成为本能。
六.如何改造人
1.先改变自己
2.改变他周边的人
3.改变他做的事。
七.如何得到好员工
1.自己做个好榜样
2.真心帮助
八.如何调动员工的积极性
1.控制是基础
2.激励是根本
3.觉知是关键
九.如何提高执行力
1.树榜样
2.频繁稽查
十.如何解决用人难题
关键能被人用
十一.如何不控制对方而能控制对方做的事.
1. 介入
2. 频繁介入
3. 频繁反复介入
十二.管人的三个原则
1.管好自己
2.管好他身边的人
3.管好他做的事
十三.改造人要先改造土壤
1.坚持原则不放松
2.慢慢净化与同化
3.案例分析让人心服口服
4.无为管理
十四．不靠权力做管理
1.先帮后管
2.管理不是做生意
3.减少对立,诚心帮人,控制情绪
4.服务意识
第三部分:班组长的日常管理
一.班组长的一日管理
二..卓越的品质管控
三.生产效率大提升
四.员工教导与培育
五..做好下属 辅助上司
第三部分:阳光心态
第四部分:案例分享
一.中山涛美远东管理变革案例
1.案例讲解
2.学员案例点评
第五部分：课堂案例练习
东莞/惠州班组长管理能力如何提升培训
更新时间：2014/5/22 16:11:40
