【咨询内容介绍】.公司介绍
广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询事务所，成立于2006年，现有员工50多人，专职咨询师30多人，有咨询策划部，辅导部，品牌推广部，稽核部，资讯部，售后服务部六大部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。
二.业务范围
1.工厂管理变革咨询（核心产品)
2.工厂中高层管理人才培养与借用
3.ISO体系认证咨询
4.工厂管理培训
梅州，南宁ISO13485内审员培训咨询，生产程序
东莞中欧企业管理咨询培训公司。
1. 目的
对产品生产过程中的影响产品质量的各种因素进行控制，确保产品质量满足顾客要求和期望。
2. 适用范围
适用于对产品形成过程、产品的防护和产品标识和可追溯性的控制。
3. 职责和权限
3.1 生产管理中心负责产品的生产实施和防护管理。
3.2 各事业部负责产品安装交付。
3.3 质量管理部负责产品生产全过程的质量保证。
3.4 销售管理中心负责产品交付后活动的管理工作。
4. 程序
4.1 产品生产的输入为销售中心依据销售合同签发的《生产任务单》和《项目配置清单》。
4.2 产品生产的策划
生产管理中心经理按《生产任务单》和《项目配置清单》要求，进行生产部署，具体的内容包括：
a) 编制《物资采购计划》组织采购，具体按《采购控制程序》相关规定执行；
b) 编制《外协加工计划》联系外协加工方组织外加工，具体按《采购控制程序》相关规定执行；
c) 编制《生产通知单》下达生产车间。
4.3 产品生产的实施
4.3.1 车间使用《生产记录单》，实施对产品生产过程的管理。
4.3.2 车间收到《生产通知单》后，组织生产人员进行生产、技术和安全交底，以掌握操作要领和生产安全事项，技术交底后填写《技术交底卡》。
4.3.3 生产人员凭领料单到仓库领取生产用料。
4.3.4 生产人员严格按生产图纸、生产工艺和操作指导书的要求，认真实施每道工序的操作，并将操作结果记录在《生产记录单》上。
4.3.5 对于需申报检验或复验的项目，应填写《生产检验单》通知质量管理部实施质量检验，未经质量管理部许可，不得放行或转下道工序。
4.3.6 对于生产过程中出现与生产工艺或生产图纸不符的问题，生产人员应使用《设计疑难解答》或《技术核定单》与产品设计人员联系，以求解决，未经设计同意不得擅自变更。
a) 《设计疑难解答》用于提出问题，要求设计解答；
b) 《技术核定单》用于提出修改图纸或工艺的建议，要求设计审核批准。
4.3.7 上述的变更所导致的图纸或生产工艺的修改，应按《文件控制程序》相关规定执行。
4.3.8 对于须测试或试验的项目，应按规定要求联系测试或试验，若合同规定须顾客参与或监证的，还应事前联络顾客共同执行。
4.3.9 产品生产完成后，生产人员填写《产品入库单》，报质量管理部实施成品入库前检验，具体按《过程和产品监视和测量控制程序》相关规定执行。只有通过产品的最终检验，才能与仓库办理入库手续。
4.3.10生产记录管理
生产人员按规定要求，整理和汇总生产记录和相关资料，经生产管理中心经理审批后向营运部办理归档移交手续。
4.4 特殊过程的管理
4.4.1 经识别，公司将电烙铁焊接定为特殊过程，并编制《电烙铁使用、保管规则》和进行如下过程控制。
a) 人：公司建立相应专业的作业资格认定标准，并以此进行考核认可。未取得相应资质者不得从事相关作业。必须通过技能培训，合格后才能上岗。
b) 工具：该过程的关键工具为电烙铁。为保持此工具的适宜、有效，规定工具使用者，每天在使用前先测定电烙铁温度，填写《电烙铁每日检测记录表》，发现异常及时与组长联系解决。
4.4.2 生产管理中心每年年底组织技艺评定会，以确认现行技艺的适宜、有效性。
4.4.3 对用于生产或检验仪器、设备中的计算机软件，为确保其持续的适宜、有效性，在使用前、应用过程中定期地按规定的功能、性能进行确认，形成纪录，具体按《设施和工作环境控制程序》执行。
4.5 产品交付按《工程项目实施控制程序》要求执行。
4.6 产品交付后活动
4.6.1 营销管理中心负责组织、协调产品的交付后服务工作。
4.6.2 营销管理中心建立顾客档案，并通过各地的销售和服务网络，保持与顾客联络。
4.6.3 对于发生顾客抱怨或投诉，营销管理中心登记于《顾客投诉处理单》，转质量管理部组织调查和处理，并实施有效跟踪，直至顾客抱怨或投诉妥善解决。
梅州，南宁ISO13485内审员培训咨询，生产程序
更新时间：2014/5/22 16:44:52
