【课程大纲】

生产现场管理与改善实务（苏州，11月5日）
【举办单位】北京曼顿培训网  【培训日期】2016年11月5日 
【培训地点】苏州
【培训对象】企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部。

【课程目标及收益】                                                                       
■学员掌握从人、机、料、法、环五个方面去管理生产现场的实用方法。
■学员对生产现场管理有全面的认知与理解，掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理。

【课程大纲】
第一篇  意 识 篇
■管理的概念
■现场管理者的地位和使命 
■现场管理者的具体职责
实务演练:现场管理者自测
■现场管理者的素质要求
■从技术型人才到管理型人才
案例分享:干作业员"活"的刘班长

第二篇  运 作 篇
■班组长的一日管理
■一日管理的观念
■常用表格
■早会
■班组生产计划制订
■5M1E班前确认工作法
■如何做好班中纪律管理
■如何做好的交接管理工作
■作业日报管理
■均衡生产管理
■防呆管理
■质量指标

第三篇  现场管理篇
■现场管理的金科玉律
■现场管理的项目和方法
■现场质量管理
■现场成本管理
■制造周期管理

第四篇  技 能 篇
■PDCA工作法
■问题的分析与决策
■工作改善技巧
■标准化管理
■范例说明及案例演练
■生产现场管理与改善实际问题研讨
■结语(Q&A)

【讲师介绍】
   李老师，曼顿培训网()资深讲师。台湾明志科台技大学辅仁大学教授；曾任东聚致伸集团信息事业部品保部处长兼DELL质量项目经理；佳正桦电子厂经理兼厂长能五金制品厂有限公司协理兼董事长特别助理；映泰集团品保部经理；顶新集团(康师傅集团)管理部经理/训练部经理；台湾固特异轮胎股份有限公司工业工程部经理兼安全卫生部经理；华宇计算机股份有限公司管理部经理；迪吉多计算机股份有限公司高级训练专员兼CWQC(QCC)及提案奖励制度执行秘书等
主讲课程：《7S管理与推行实务》、《QCC品管圈活动》、《TWI一线班组长管理》、《精益生产》、《现场管理与改善》、《IE工程改善》、《TQM全面质量管理》、《5S目视化看板管理服务》

【费用及报名】
1、费用：培训费2160元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

李老师，曼顿培训网()资深讲师。台湾明志科台技大学辅仁大学教授；曾任东聚致伸集团信息事业部品保部处长兼DELL质量项目经理；佳正桦电子厂经理兼厂长能五金制品厂有限公司协理兼董事长特别助理；映泰集团品保部经理；顶新集团(康师傅集团)管理部经理/训练部经理；台湾固特异轮胎股份有限公司工业工程部经理兼安全卫生部经理；华宇计算机股份有限公司管理部经理；迪吉多计算机股份有限公司高级训练专员兼CWQC(QCC)及提案奖励制度执行秘书等
主讲课程：《7S管理与推行实务》、《QCC品管圈活动》、《TWI一线班组长管理》、《精益生产》、《现场管理与改善》、《IE工程改善》、《TQM全面质量管理》、《5S目视化看板管理服务》

【培训对象】

企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部。

更新时间：2016/11/2 9:05:12