【课程大纲】

敏捷物流与供应链管理（苏州，11月24日）
【举办单位】北京曼顿培训网  【培训日期】2016年11月24日
【培训地点】苏州
【培训对象】SCM经理、物流经理、主管，生产经理、物料和仓储管理相关人员；采购、供应商管理人员、关务及销售管理者等。

【课程目标及收益】                                                                        
 本课程让学员了解并掌握供应链管理的构成要素及其管理方法,从现代物流管理思想到产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理,并抓住供应链管理要素之一,信息的目标定向和程序环节的有效运行,以供应链系统精益管理方法,从供应链战略管理目标出发,降低企业运营成本,在提高企业利润率的同时加大企业对市场的响应速度,扩大企业的生存空间和竞争优势。

【课程大纲】
一、现代物流及供应链概述
■从物流到供应链
■供应链及物流系统设计
■供应链资源整合
二、企业物流与物流企业
■企业物流概述
■物流配送中心管理
■第三方物流运用策略
■现代物流设施与设备
■供应链管理的核心节点—仓库管理的组织结构与职能
三、供应链中的供应物流管理
■企业物料供应
■供应物流控制
■现代物流运营
■进货量与库存量控制技术
■基于供应链管理的采购成本降低
■案例分析
四、物料储存与库存管理
■物料入出库控制与质量管理
■物料储存规划
■物料工废、料废、补料、退料处理方法
■企业库存管理
■供应链中的库存管理(案例演示)
五、生产物流管理
■准时化生产方式与在制品占用的控制
■精益生产与看板管理
■柔性计划与均衡生产
■工序设计与布置合理化(案例分析)
六、物流成本管理
■物流成本构成
■物流成本控制方法
七、供应链下销售物流管理
■供应链的驱动源
■销售物流的快速响应机制
■成品物流管理
■如何控制渠道商库存
■案例研究与分析供应链总体库存构成
八、企业供应链管理模型建立
■企业战略伙伴关系的建立
■供应链精益管理
■围绕核心企业供应链管理
■案例研习

【讲师介绍】
   曾老师，曼顿培训网()资深讲师。 曾老师十多年制造业管理经验，历任设备工程师/生产部主管/TQM推进办主任/技术部经理/营运总监/精益细化生产项目总监/常务副总经理等职位。既具备高屋建瓴的经历与视野，又掌握现场现物的指导能力，是国内屈指可数的同时拥有技术/质量/生产/设备/计划五大核心部门管理工作经验的实战专家。
    同时曾老师出自于生产现场，了解生产型企业不同类型、不同阶段的生产管理要点及企业的现状和需求，能迅速找出企业的核心问题并提出改善建议，同时结合先进的理念和独特的见解编制了生产管理系列课程。曾老师的课程先后在国内进行了700多场专业的生产培训，受训的学员遍布全国，好评如潮。
曾老师课程特色：
秉持责任、实用、积极、诚信的服务原则。
结合其夯实的理论、及实践和咨询经验，善于从系统的角度来寻找培训、咨询的突破口。
深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状，结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评。
善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断，针对企业自身实际特点，展开现场管理辅导和培训，注重效果和实用性。

【费用及报名】
1、费用：培训费2380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

曾老师，曼顿培训网()资深讲师。 曾老师十多年制造业管理经验，历任设备工程师/生产部主管/TQM推进办主任/技术部经理/营运总监/精益细化生产项目总监/常务副总经理等职位。既具备高屋建瓴的经历与视野，又掌握现场现物的指导能力，是国内屈指可数的同时拥有技术/质量/生产/设备/计划五大核心部门管理工作经验的实战专家。
    同时曾老师出自于生产现场，了解生产型企业不同类型、不同阶段的生产管理要点及企业的现状和需求，能迅速找出企业的核心问题并提出改善建议，同时结合先进的理念和独特的见解编制了生产管理系列课程。曾老师的课程先后在国内进行了700多场专业的生产培训，受训的学员遍布全国，好评如潮。
曾老师课程特色：
秉持责任、实用、积极、诚信的服务原则。
结合其夯实的理论、及实践和咨询经验，善于从系统的角度来寻找培训、咨询的突破口。
深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状，结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评。
善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断，针对企业自身实际特点，展开现场管理辅导和培训，注重效果和实用性。

【培训对象】

SCM经理、物流经理、主管，生产经理、物料和仓储管理相关人员；采购、供应商管理人员、关务及销售管理者等。

更新时间：2016/11/2 9:04:23