中基层现场管理技能提升训练 培训地点: 深圳市南山科技园北京大学 401室 培训费用: 1500元/位(培训费,讲义费,午餐费,税费) 参训对象:中基层现场管理干部,储干,工程师。 培训日期: 2007年11月10-11日(AM9:30——PM5:30) 培训老师:曾老师 德沁顾问资深讲师,高级咨询师, EMBA, RA/IRCA注册ISO9000与ISO14000主任审核员,早年就职于师范院校任讲师,练就了幽默风趣的授课风格,后南下曾在制鞋、印刷、电子、机械、五金、塑胶行业的大型企业,任生产组长、生产主管、生产经理、品质经理、生产厂长、副总经理等,擅长生产管理、现场管理、品质管理ISO9001/ISO14001认证咨询服务等培训和辅导;十年的生产现场管理,积累了丰富的实战经验,现场管理专著一本,主导培训二百多场,学员一万余名,辅导培训企业数百家,取得客户的一 致认可。培训目标: 从技术走向管理,做好基层管理的带头人. 明确班组的工作标准采用目标管理的方法,量化管理提升班组管理人员的管理技能,增加生产计划达成率掌握对人、机、料、法、环的管理技能保证产品质量,改善现有作业技法实现生产技术技巧的快速学习,提高工作效率增进内部沟通与协调,构筑理想的人际沟通关系创建优秀的团队,加强企业的整体性配合 培训内容: 第一讲:角色认知 认识企业 认识管理 认识自我 中基层管理者素质要求 管理“三字经” 第二讲:管理者的时间与目标管理 目标管理的类型及制定原则目标管理的执行 目标管理的追踪与修正 班组长的时间管理 案例:工厂中常用的管理项目 第三讲:员工教育培训管理 管理始于教育,终于教育 新员工的教育训练 培训的准备与培训的阶段 第四讲:品质意识与问题解决方法质量与质量管理 问题的把握与改善 问题解决七步法与作业改善四阶法 第五讲:信息沟通与协调 班组长如何进行协调 与下属的沟通协调 如何与上司相处 如何处理与员工的冲突如何提升说明能力 第六讲:生产计划的排配生产计划的描述 产能负荷分析 人力负荷分析 机器负荷分析 短期产能调整第七讲:设备、设施管理 设备的分类及定义 设备的使用、点检与保养 设备管理程序 第八讲:现场管理现场管理的金科玉律 现场的日常管理与基本管理方法 “三现”意识与三及意识 班组长的一日安排 班组长的一周工作 班组长的一月计划 班组长的一年规划 现场作业方法的管理 作业指导书的制定和管理 工程切换的管理 4M变更的管理 如何实施工程监察与内审是有区别的 作业的目视管理 现场管理中的环境管理 环境描述 5S管理 看板管理 5S与看板管理 5S与颜色管理第九讲 现场成本管理 浪费概说成本与利益 浪费领域改善提案降低成本的系统图降低成本检查表第十讲:中基层管理者的自我成长和提升 管理角色的自我评价 危机意识与合理化改善 自我塑造的方法职业生涯规划 报名回执表(可复制)(TEL:13410993509 姚小姐 FAX:0755-86101344),请传真后确认,谢谢! 课程/活动名称 参训企业名称 企业地址 邮 编 公司性质
更新时间:2007/10/31 15:59:12