【课程大纲】

课程背景:
中层管理者是连接决策与执行的关键层，一家企业高层做出的决定能否得到很好的执行和完成，很大程度上依赖于中层管理者的执行力。本堂课程用三大步骤来解释这一问题，希望通过此课程将执行力转化为切实可操作的执行方法，切实提升中层管理者完成工作目标相关内容导读 。
课程内容
第一步：T--目标
T-1：你有目标吗？
T-2：真正的目标
T-3：目标视觉化
T-4：目标的3数字管理
T-5：目标有效吗？
T-6：目标的分解、落实

第二步：P1--根本问题
P1："根本原因"认识
P2：很难寻找"根本原因"的原因
P3：寻找"根本原因"的方法
P4：推荐"鸿风12铲"-《王者归来》
第三步：P2--项目
P-1：项目管理4要素
P-2：4种简易的方法
P-3："1+5"法

【讲师介绍】

课程主讲：姜洋先生
    具有丰富的多种企业管理实战经验，曾在多个跨国公司的高层担任管理要职，对企业成长的战略思维和方法具有深层的、系统的、独到的见解。姜洋先生的课程具有极强穿透力，杀伤力和改造力，近年来，一直活跃在大众媒体节目中:担任阿里巴巴名师大讲堂的唯一专职讲师，受邀为第一财经、凤凰卫视等做分享嘉宾，他先后在全国三十多个城市为近万名企业高级管理者进行培训，并多次受邀为浙商、苏商、鲁商等几十个协会做精彩演讲

【培训对象】

企业中高层管理人员。

更新时间：2015/1/27 18:33:54