【课程大纲】

一 Income Statement损益表 
1. Basic knowledge for foreign company对外国公司的基本知识
2. Overview of income statement损益表的概述
3. Sales definition and analysis销售定义和分析
4. Direct Variable Cost (DVC) 直接成本变量(")
5. Base cost elements and analysis 成本要素和分析
6. Foreign exchange treatment外汇处理
7. Management allocation；管理分配
8. Cost of capital；资本成本
9. Margin by product and variance analysis；边际和变动分析
10. Standard cost标准成本

二: Balance Sheet资产负债表 
1. Overview of Balance Sheet资产负债表的概述
2. Receivables & DSO; 应收账款;
3. Payables & DPO 应付款
4. Inter-company Reconciliation 内部调整
5. Inventory, Stock，take & Provision 库存管理及减值准备
6. Tangible Assets; 有形资产;
7. Intangible Assets无形资产
三: Cash Management and Control :现金管理和控制
1   Business cycle and cash conversion商业周期和现金转换
2   Cash and Profit; 现金和利润;
3 .Prepare cash flow statement编制现金流量表
4  Analyze cash flow statement分析现金流量表
5  Cash flow budget and forecast现金流的预算和预测
6. Cash flow analysis in investment 
6。在投资现金流量分析
7. Internal control on cash内部控制现金
四: How to Compile Financial Analysis财务分析与报告撰写 
1. Review of analysis in previous sections回顾分析中前面部分
2. Financial analysis writing财务分析写作
3. Sample study样本研究
4. Financial ratios财务比率
5. Understand the role of Finance理解财务比率的作用

【讲师介绍】

黄老师
讲师资历
蓝草企业管理咨询有限公司咨询顾问。企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。目前是蓝草咨询有限公司高级咨询顾问，上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。
主讲课程：
<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果：
    反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；
    学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得；
    行为层面—"亮点"震憾+表格工具，让学员知行合一；
    绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；
培训过的客户中知名公司：
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力

【培训对象】

全体人员

更新时间：2015/1/15 11:58:21