【课程大纲】

第一部分：执行心态
一、执行的一个核心：为结果而干！
为什么而执行，怎么执行更重要！结果导向！
我们企业要的结果是什么？员工要的结果是什么？员工和企业是什么关系？
如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念！
二、执行的两个关键：服从、认真
服从：是，保证完成任务！服是接受，从是执行、进口不同，出口一致。
认真：用心，一切皆有可能！——公司靠什么人支撑？如何做到上下同欲者胜？
三、执行过程三件宝
敢：平时看出来，关键时刻站出来，生死关头豁出去；
快：疾慢如仇；
好：一阶段定义为顾客满意，二阶段定义为顾客超满意，三阶段定义用偏执的态度，穷尽一切手段，将服务做到无以复加的地步！
四、执行型人才四大心态  
1、公司没有问题，我们立刻失去价值！创造结果是我们唯一的存在价值！        
2、我们享受了工作带给我们的荣誉和喜悦，也应该承受相应的辛苦和委屈。
3、遇到问题，就说是别人的问题，你一直在原地踏步，简称慢性自杀。
4、白天在公司上班，晚上或私下又说公司不好，等于在出卖自己的肉体和灵魂
第二部分：执行工具导入——杠杆管理
执行工具一：效率杠杆——时间管理！六点优先工作制度，提高工作效率；
执行工具二：文化杠杆——21天文化杠杆！不说不可能，每天进步一点点养成新习惯；
执行工具三：教练杠杆——猴子管理法！工作持续培养和训练部属，培养人才；
执行工具四：创新杠杆——头脑风暴！大道在红尘，智慧在民间，创新思路，解决疑难问题；
执行工具六：会议杠杆——高效会议！会而有议，议而有决，决而有行，行而有果，果而有报！
第三部分：执行落地检查
震撼体验、唤醒责任和感恩！

【讲师介绍】

>> 职业背景：原浪莎集团首席培训师
激发个人潜能导师、团队素质训练导师、实战口才训练专家；
原浪莎集团首席培训师、北京牧合集团培训师；
多年系统研修个人潜能开发、NLP、NAC、ACCP、魔鬼训练、美国实践管理等课程；
集众家之所长。
现任：
深圳华耐企划管理咨询有限公司总经理；
海王集团海王管理学院高级讲师；
大易国际训练机构首席培训师；
深圳市大易管理咨询有限公司首席教育官；
深圳成功大舞台口才教练；
被业界誉为：新一代潜能激发"少帅"。

【培训对象】

中层管理 基层主管

更新时间：2014/10/28 10:40:18