【课程大纲】

质量管理8D
  1.什么是8D？质量8d的产生背景
  2.企业内部8D报告表格详细讲述
  3.实施8D作业步骤给企业带来的效果
  4.8D有哪8个步骤/作业？
  5.8D作业在企业内部推行常常有哪些常见困难？
  6.8D作业常用哪些统计工具？ 
  9.8D的8个典型案例介绍
  10.析因分析和连问五个为什么"包含（5W2H.4M1E内容详细介绍）——8D日本模式介绍
  11.品质异常分析与8D实操案例分析讲解；
  12.协助公司8D作业组织与推动
  培训后学员取得的效果：通过培训及案例介绍，使员工掌握8D的每一个作业步骤、作业内容、作业要求，定义每一个作业步骤的职能部门，工作开展中能够有效运用，令顾客满意。

【讲师介绍】

讲师：李平
所修专业：汉语言学习
毕业学校：贵州民族大学
国家注册QMS审核员.讲师，中国认证信息网在职学员，东莞市曼顿企业管理咨询有限公司在职学员，贵阳曼顿企业管理咨询有限公司经理；
毕业于贵州民族学院，企业5年一线品质管理经验，对企业一线流程改善等有丰富经验；
2010年参加曼顿顾问学习；曼顿顾问在职学员；
工作服务单位：
广东省中山市台鹏电子表面处理有限公司；
广东省江门市迪豪摩托车有限公司；
东莞市锦旭电子有限公司
东莞市实盈电子有限公司
【培训领域】
   企业战略,学习型组织,团队管理,领导力.
【特色/主打课程】
  企业8S现场，90员工心态培训，员工执行力.品质QC七大手法培训.企业品质QE工程师业务实操培训，体系咨询类 ISO9001、ISO14001、0HSAS18001、ISO/TS16949等体系认证辅导.企业流程改善等；

【培训对象】

企业内部QC检验人员，质量QC组长，质量工程师、QA工程师及产品质量相关管理人员；

更新时间：2016/11/5 20:47:13