【课程大纲】第一部分
FMEA（潜在失效模式及后果分析）（第四版本）
■FMEA的发展历史/概述
-FMEA 风险的来源及类型
-FMEA的定义及适用范围
-FMEA分析方式
-FMEA开发小组团队
■DFMEA设计潜在失效模式及后果分析
-设计理念及设计管理
-可靠性分析思路
-DFMEA的实施
-DFMEA分析对象
-DFMEA项目实施流程
-DFMEA的目标 实施DFMEA需考虑的适当事项
-DFMEA的开发过程
-DFMEA的关联
-DFMEA的输出 、输出作用
-DFMEA和制造过程的联系
■PFMEA过程失效模式及后果分析
-DFMEA与PFMEA的关系
-PFMEA的实施流程 PFMEA的输入
-PFMEA的展开的表格填写以案例逐步展开说明
-PFMEA改进途径
-PFMEA的输出
-如何将PFMEA联接到控制计划
-可靠性工程定义及基本运算
-工程系统转换为可靠性系统
-系统可靠性预测和分析
-失效模式及效应分析思考方法
-失效模式及效应改善原理
-实际演练
-结果讨论,完成您的毕业作业
第二部分
APQP（产品质量先期策划及控制计划）（第四版本）
■APQP产品先期策划
-项目管理及产品设计技术
-产品设计和过程设计的区别
-APQP起源与实施APQP的意义
-产品质量前期策划的基本原则与推行APQP的流程
-APQP的阶段划分及逐一项目说明
-概念提出阶段的过程要求(输入及输出要求)
-产品设计开发阶段的过程要求
-过程设计开发阶段的过程要求
-产品和过程确认阶段的过程要求
-回馈、评定和纠正措施阶段的过程要求
-APQP各阶段与TS16949相关技术手册的关系
■控制计划
-CP(控制计划)的分类及概论
-CP各栏目的填写要求及制作技巧
-CP & PFMEA的关系及实施要求
-实施PPAP的意义及过程要求的详细阐述
-关于通知顾客及提交的要求
-实际演练
-结果讨论,完成您的毕业作业
第三部分
SPC（统计过程控制）（第二版本）
■SPC的原理及背景
-令人遗憾的中国统计学
- SPC的基础、背景及起源
-统计程控的概念及背景知识
-构造及使用计量型数据控制图表
-过程能力概念及广泛应用的指数及比值
-统计资料的类型（计数、计量）
■重温统计学的基础知识
-正态分布
-中值、极差、标准偏差的计算
-过程的变异
-SPC中的抽样计划
-样本大小的确定
-QC曲线与a、b风险
-抽样检验
-认识测量误差与对SPC的干扰
■SPC的应用实施
-计量型控制图的应用
-资料收集
-规格和控制界限的分析
-程控实例 -- 弯折试验
-计数型控制图的应用
-程控实例
-控制图的选用原则
-控制图诊断方法
-使用控制图注意事项
-实务练习制作控制图,并进行失控分析
■控制图的判断及长期控制
-如何读懂计量型和计数型控制图
-过程能力研究
-CPK&PPK&CP&CMK研究
-远期长远控制方法
-实际演练
-结果讨论,完成您的毕业作业
第四部分
MSA（测量系统分析）（第二版本）
■MSA的原理及背景
-测量系统变异的原理
- MSA的基础、背景及起源
-MSA和SPC的关系
-统计资料的类型（计数、计量）
-测量系统分析的概念
-一般测量系统及其特性分析
■如何分析计量型测量系统
-测量系统偏移的研究及判断
-测量系统稳定性研究及判断
-测量系统线性研究及判断
-测量系统重复性和再现性研究及判断
■如何分析计数型测量系统
-假设性分析
-盲测法
-大様法的运用
-小样法的运用
■MSA和实验室管理
-如何管理测量系统，以获取高质量的测量数据
-实际演练
-结果讨论,完成您的毕业作业
第五部分
PPAP（生产件批准程序）（第四版本）
■PPAP的概念及背景
-PPAP的概念、目的与应用
-APQP/PPAP的相互关系
-新产品念提出和标准
-将概念变成图纸和工艺过程档及工艺设计图并得到批准
-PPAP过程流程图
-PPAP提交资料
-控制计划
-PPK过程能力
-OTS档组成
-提交状态等
-在比较特殊环境中进行样件生产
-生产件在正式的生产场地用正式工艺装备和操作工进行正式生产
-批准的正式生产件开始大量生产及持续改进
-必须进行提交件的情况介绍
-提交件的内容介绍
-现场演练
-疑问解答
-结果讨论,完成您的毕业作业
【讲师介绍】姓 名：王 茂 性 别:男 年 龄:37
教育程度：西南师范大学 区域经济学硕士研究生
出生日期：1974年09月24日 国 籍:中国/香港
人生格言：用我的专业和真诚,将助您一臂之力!
讲师简介
■中国企业发展能力研究中心 主任研究员
■中国认证认可协会(CCAA) 标准研究组专家
■中国企业发展能力体系管理咨询 首席咨询师
■广东省认证认可协会 常务理事
■香港工业总会 特聘讲师
■福建华侨大学 客座教授
■西南师范大学区域经济学 硕士研究生
■中国质量学会(CAQ) Six Sigma 黑带大师
■确利达顾问集团 中国区营运总监
曾就职于美国通用电器有限公司(GE)、香港雅达电源、川东离合器有限公司等,并具备两年海外工作经验.
现担任顾问集团中国区营运总监及深圳市确利达顾问有限公司总经理.
擅长为企业提供整体管理解决方案和培训辅导方案及相应专题课程。为多家企业执行内部培训及公开班教学,近几年,特别为香港工业总会在香港区进行"中国传统文化对管理的影响"的论坛及公开班,深得香港企业界学员的好评!
王茂先生倡导"成功从敬业开始"，深入剖析影响国人走向成功的管理之路，提出用 "鹰隼精神"武装管理者的头脑,打造"雄鹰团队",深入解析中国传统文化对企业的影响和人力资源发展管理之路。对企业能力发展及企业战略执行力类培训有独到的建树和造诣.
曾培训过企业：中国航天科技国际有限公司、三洋电机、TCL显示科技、伟易达国际电讯、日立环球、奥姆龙国际、德赛集团、香港中银保险、河南洛阳煤电矿务局、BP嘉实多润滑油、IBM商业国际、西门子-中德电控、神舟计算机、重庆长安汽车等
学员回馈评价
■具较深厚的中国语言及文化功底，讲授深入浅出，要点突出，无论是企业内训或是公开课程，学员满意度均皆达98%以上；
■注重学习与实践并举，气氛和知识传达并进；
■对企业现状研究及问题解决方案分析的淋漓尽致,备受客户好评；
【培训对象】企业中高层管理者,部门经理,职业经理人及部门主管
更新时间：2010/9/27 13:53:12
