【课程大纲】

一、项目管理的价值
1.项目和运营的区别和联系
 什么是项目
 什么是运营
 项目和运营的联系
2.项目管理的要素
3.项目的组织架构
 职能型
 矩阵型
 项目型
 不同组织架构的关系和优缺点
4.项目化管理思维
 案例：华为"以项目为中心"的项目化管理转变
5.项目管理对企业和个人的价值
 团队思考：对企业和个人的价值
6.项目的挑战性

二、项目启动
1.项目的归属和项目目标 SMART 分析方法
2.项目工作陈述表的制作方法 
3.项目启动阶段"二图一表"的应用
4.阶段图，资源图，工作陈述表的制作方法和规定

三、项目规划
1.互动游戏：建高楼
2.项目范围管理（WBS） 
 工作包 的形成和定义
 WBS 制作的注意事项 
 工作包与最终目标之间的从属逻辑关系
 项目范围(WBS)是项目计划的开端
3.项目资源管理 — RAM 表格的原理和制作方法 
 确定项目团队与成员之间的关系 
 完成项目范围阶段的"一图一表"
4.项目进度管理
 关键路径图的基本制作方法 
 网络图的基本概念 
 网络图的特点 
 网络图的计算方法 
 关键路径图的形成原理
 甘特图的制作和工期的关注点 
 如何使用 CPM 图中的大数据来控制项目的工期 
 项目时间管理中的冲突和时间变更计算 
5.一定要开的项目启动会
 开项目启动会的3个目的和3个方法
 案例：阿里项目的启动会
6.共创和引导：项目规划的演练

四、项目执行
1.打造优秀团队
 视频：优秀团队的表现
 优秀团队的特征
 如何顺利沟通
对下级的沟通
与上级的沟通
跨部门沟通
跨部门沟通的"利"、"理"、"情"
角色扮演：跨部门的资源调配
 项目会议和报告
项目会议
项目绩效报告

五、项目监控
1.项目成本控制
 范围、进度、成本三合一管理
 偏差分析
 趋势分析
2.项目质量控制
 质量成本
 质量控制7工具
3.项目变更控制
 变更七步
 变更置换

六、项目收尾
 项目行政收尾
 项目收尾的5个获得

七、"五图二表"总结和答疑

【讲师介绍】

本课程以国际标准项目管理方法论为主线，结合国内外标杆企业的最佳实践，并利用行之有效的项目管理实战工具，帮助学员学会项目管理实战中的工作流程和技能。
培养优秀项目经理应具备的素质：战略性思维、整合资源和跨部门协调的能力。从更高的维度把握项目，理解项目本质，让项目变得简单。

【培训对象】

事业部总经理、部门经理、从事项目的员工。

更新时间：2021/1/6 8:52:05