【课程大纲】

1、概念：全面薪酬
1.1 常见薪酬根源问题
1.2 薪酬定义
1.3 全面薪酬
1.4 全面薪酬与激励
2、薪酬战略、薪酬理念、薪酬设计原则
2.1 企业战略与薪酬战略
2.2 薪酬策略-付薪原则
2.3 薪酬市场定位、薪酬水平策略选择
2.4 薪酬设计原则
2.5 薪酬战略、薪酬理念体现与沟通
2.6 案例分享
3、薪酬架构、薪酬框架设计
3.1 薪酬结构 & 全面薪酬—固变比
3.2 薪酬固变比及应用
3.3 浮动工资—指标设定
3.4 绩效工资与绩效管理
3.5 不同组织模式下薪酬设计思路
4、薪酬调研与薪酬内外部分析
4.1 薪酬调研
4.2 岗位价值评估
4.3 市场薪酬数据对标、薪酬调研报告解读
4.4 薪酬内部分析-组织薪酬水平、岗位薪酬水平
4.5 薪酬外部分析-市场竞争力水平
5、组织层级与薪资宽带设计
5.1 组织层级、职位族群梳理与设计
5.2 职位职等矩阵表设计
5.3 薪酬宽带设计
5.4 薪酬设计与薪酬成本
5.5 案例 - 薪酬宽带设计
6、调薪：调薪方案设计、调薪时间点和操作点 
6.1 调薪有关的原则和考虑因素
6.2 调薪的步骤
6.3 调薪方案、时间轴和注意点
6.4 调薪沟通 & 全面薪酬沟通
7、奖金方案设计&绩效激励
7.1 绩效奖金设计思路
7.2 不同职能序列绩效激励设计
7.3 绩效奖金、年薪个税筹划
8、 人力成本管控
8.1 人力成本预算及编制
8.2 人力成本预算重要性&注意点
8.3 人力成本预算控制标准和合理性评估
8.4 人力成本执行和跟踪
8.5 人力成本分析与管控
9、实操与演练
9.1 薪酬宽带设计
9.2 调薪方案设计
10、总结与答疑：全面薪酬管理体系

【讲师介绍】

1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容
2. 强化人力资源成本管理意识和人力资本价值
3. 学习薪酬设计的主要原则和方法
4. 掌握岗位评估的主要方法与工具使用
5. 熟练掌握薪酬福利设计的主要步骤与方法
6. 了解成本管控与薪酬设计的内在原理
7. 掌握人力成本管控的主要方法与思路
8. 在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工具和方法

【培训对象】

1.人力资源经理
2.人力资源部门负责人、薪资福利经理（主管、专员）

更新时间：2021/1/6 8:53:58