【课程大纲】

第一部分  PPAP的过程要求
第二部分  重要的生产过程
第三部分  PPAP要求
 
 设计记录
 工程更改文件
 工程批准
 设计失效模式及后果分析
 过程流程图
 过程失效模式及后果分析
 尺寸结果
 材料/性能试验结果记录
 初始过程研究（PPK）
 测量系统分析研究（MSA）
 具有资格的实验室的文件要求
 控制计划（CP）
 零件提交保证书（PSW）
 外观件批准报告
 散装材料要求检查清单
 生产件样品
 标准样品
 检查辅具
 顾客特殊要求
 
第四部分  顾客的通知和提交要求
第五部分  顾客提交等级
第六部分  零件提交状态
 
 完全批准
 临时批准
 拒收
 
第七部分  记录保存
第八部分  特殊说明

【讲师介绍】

师介绍
张老师：中国实战派企业管理咨询、培训专家、制造企业效率改善专家，CNAT高级注册主任审核员、清华大学深圳研究院特聘讲师。张老师有超过10年跨国企业管理经验,先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法。曾成功辅导几十家企业通过ISO/TS16949认证，张先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了百多场讲座，授课人数达到数万人次，现主要从事企管研究和企业咨询、培训等工作，已经辅导、培训过包括大型跨国公司在内的众多企业及其人员。曾为中国移动、三星机电供应商、爱普生电子科技、三洋电机、铃洋科技、中小企业联合会、鸿科信科技、冠连通精密组件、天马微电子、元征科技、福义乐磁性材料、霍富汽车锁、华普科技、华声电子等进行培训和辅导,在业界享有良好的声誉。
授课风格：原自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果；深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡； 对管理应用的深刻理解，晦涩的理论也变得从善如流…… 

【培训对象】

品质经理、主管；质量工程师；体系工程师；产品工艺设计工程师；生产经理、主管；工程经理、主管；生产现场品质控制和管理人员；相关工程技术人员

更新时间：2010/1/13 16:33:52