【课程大纲】第一部分 项目管理基础（3H 第一天：9:00-12:00）
项目管理的起源及其发展
项目管理的概念及定义
项目管理的重要性分析
从制造业面临的困境看项目管理
通过项目责任制改善制造业内部管理
制造业项目管理的动因及目标
传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析
产品开发过程中实施项目管理的优势分析
矩阵式项目组织架构设计要点
弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用
强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用
开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系
项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析
第二部分 项目经理必备的基本能力（3.5H 第一天：13:30-17:00）
如何做好项目的组织策划
项目组织策划内容及计划书编制要点
如何合理进行工作分解及时间估算
项目进度表的制定及跟进方法
项目资源计划、费用估算及成本控制
开发项目的风险管理：失败、中止、延期、质量等风险控制
开发项目团队的管理要点
打破部门壁垒的第一步：组建跨部门职能项目管理团队
开发项目团队的组建与构成：跨职能团队组建要诀
提高项目经理团队管理能力的方法
项目经理的基本素质能力要求
项目经理提高自我项目管理能力的四项基本方法
项目经理的沟通协调能力要求
通向成功沟通的6项基本要素
产品开发过程中的日常工作沟通方法
如何有效的组织项目会议：会议沟通
项目阶段性总结报告编制方法：书面沟通
项目经理制胜的人际交往原则
第三部分 项目开发过程管理（3H 第二天：9:00-12:00）
产品开发项目管理的四个阶段
产品研发过程中的三个关键决策点
项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控
产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀
工程验证（实验室验证）的实施及其对产品开发质量的影响
设计确认的条件及方法（DVT）
为什么新产品量产问题一大堆？制造难，质量差！
现场及生产过程确认试验的重要性（PVT）
产品设计标准化组织及设计标准化
设计标准化与质量和成本的关系
产品标准化设计的三大方法
研发过程中的产品可制造性分析（DFM）
研发过程中的工程变更管理（ECO）
与客户的技术交流及沟通技巧
第四部分 项目量产阶段管理（3.5H 第一天：13:30-17:00）
项目经理必须关注的运营指标
各职能部门与运营绩效指标的关系
市场分析与销售计划预测
项目计划管理与监控技巧
影响交付的三大原因及对策
项目寿命周期到期风险管理（EOL）
客户满意及客户投诉处理
工程变更处理流程及风险控制方法
与成功有约的客户沟通技巧
项目收尾阶段的管理
项目经理必须掌握的项目结束会议技巧
项目收尾阶段资源管理及再分配
项目合同风险防范与控制
Q&A学员提问与问题解答
【讲师介绍】讲师简介
罗忠源老师：James Luo,深圳清华大学研究院特聘讲师，机械工程学士、工商管理硕士（MBA）， 拥有十多年著名外资企业销售、生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。
精益制造及制造成本管理专家：
罗老师具有多年的管理顾问及培训经验，为众多企业实施过：精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、制造业项目管理、制造业成本管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。
代表企业：
立白集团、美的集团、香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、阿波罗（中国）有限公司，东风汽车、烽火通讯、高飞电子、德国BOSCH及台湾蔚盛集团等等……
工作经历：
亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK 公司生产及工程经理
著名港资EMS 企业NAMTAI GROUP 生产工程经理
世界500 强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理
课程特点：
课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。
辅导案例：
在FLEXTRONICS 独立完成6 个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本；
2006 年3 月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目，短时间内效率提升约20%；
2006年8月带领团队进驻阿波罗实施精益生产及项目制改善项目,揭开阿波罗All For Results这家大型民营企业的改革序目，效率4 个月内提升50%以上；
2007 年2 月年带领团队为美的日电集团下属的: 美的微波电器事业部；美的洗碗机事业部； 美的热水器；美的厨房电器；美的环境电器事业部(风扇)全面推行精益运营管理；美的日电集团精益运营指定独家咨询服务商。
【培训对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师、制造总监；生产、品管、技术等相关部门经理；主管及工程技术人员
更新时间：2010/1/13 16:30:53
