【课程大纲】

人才测评与选、育、留（北京，5月19日）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】2017年5月19日
【培训地点】北京
【培训对象】人力资源总监、经理及其他各部门负责人

【课程目标】
■掌握如何挑选到我想要的人（选人） 
■经理人员如何培养员工（育人）
■业务部门绩效管理体系的建立与有效执行（用人） 
■经理人员如何有效激励员工，如何为下属作职业规划（留人） 

【课程提纲】
一、互动讨论与分享：
a)企业管理问题收集
b)思考：企业为什么需要人力资源管理
c)分享：人力资源管理在企业发展战略中的作用
二、工作成功的五大要素
a)一个令美国企业管理震惊的事实
b)企业领导人的三大核心能力
c)先天VS后天
三、洞察他的心——企业人"材"识别
a)二大潜能驱动力
b)四类行为风格
c)八大潜能要素
?了解您的行为风格——性格课堂测试
?了解他的行为风格——课堂模拟面试
四、擦亮你的眼——企业人"才"选拔与岗位配置
a)人的潜能优势与胜任能力
b)胜任能力与岗位匹配技术
c)工作表现预测比较调研
d)企业人才甄选流程
e)招聘规划与渠道选择
f)人才招聘与面试注意事项与技巧
五、与他共成长——企业人"才"培育与辅导
a)潜能管理与绩效曲线
b)企业人才培育优化策略
c)企业培训需求与压力分析
d)企业培训规划与资源整合
e)企业培训组织与实施
f)企业培训应用评估与改进
g)情境领导与员工训练辅导
六、留 "财"——企业优才用与留
a)目标与绩效管理原则
b)部门绩效管理流程与指标设计
c)绩效考核结果的应用与激励
d)最佳员工留用的三个标准
e)企业留人三大法宝
f)员工提升与激励
七、案例分析与互动答疑
a)实践应用管理案例分析
b)实际管理问题互动答疑

【讲师介绍】
  詹从淼老师，曼顿培训网()资深讲师。国内著名团队管理辅导专家，企业成长管理理论的倡导者与实践者，四力成长修炼系列课程讲师。美国亚瑟潜能管理中心中国区核心专家，清华领导力总裁高级研修班客座教授，清华大学E-TTT高级研修班培训导师，中国注册人力资源管理师认证管理中心特聘讲师，中国人力资源开发研究会认证培训导师，成长训练专家。2002年至今，詹老师给上百家家企业做过数百场管理与职业成长训练，数万人通过其精彩独到的培训而受益，其中在销售人力资源的管理与培训上，更是因其能打破传统理论束缚。在对企业的咨询、培训与辅导当中，詹老师能很好把学员的自我成长需求和职业发展要求做有效结合。 
二、职业背景： 
1 . 2006年-2010年任中国数码集团新网人力资源总监，为新网建立了企业成长体系，使公司业绩保持稳定且强劲的增长；詹老师凭借着独到的战略眼光，对细节的有效管理以及对管理理论的灵活掌握，为企业建立了适合的独特的成长模型，并使人力资源部在企业中真正达到了所应有的战略地位。
2 . 2005年—2006年中国数码集团全国商务培训总监，为该企业建立了企业成长管理模型，并使用该模型使被辅导的分公司业绩增长达到100%；为该企业建立了完整的营销培训体系，培养优秀讲师达100多人。
3 . 2003～2005年任职于伊利集团培训经理/ESS项目总监，负责伊利冷饮事业部销售体系的改进项目，对2005年度伊利集团突破百亿目标带来直接影响。
4 . 2002年任职于汇源集团人力资源部培训总监。
5 . 1998～2001年任天源饮料食品有限公司华南销售经理，曾带领销售团队创造过从数百万到2千多万的市场拓展佳绩。
三、授课风格：
詹老师讲课富有激情，语言简练、风趣，有很强的感染力，在系统理论中结合实战经验与案例，通过包括教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、模拟演练等多样化的互动授课方式，营造轻松愉快的学习气氛，充分调动学员的积极性，有效地帮助学员更好的理解课程要点，提升素质能力。
四、主讲课程：
《带人带心的领导艺术》、《构建团队成长管理模式》、《人才测评与选育留》、《跨部门沟通》、《高效团队建设》、《情绪管理与自信心建立》、《成功领导人的四力修炼》、《卓越领导力》、《企业员工素质提升训练课程》、《管理创新：问题分析与解决》等课程。
五、培训过的部分客户：
国家电网、首都机场集团、中国国际航空、海南航空、奥迪汽车、本田汽车、上海城开地产、天山集团、华润啤酒、伊利集团、汇源果汁、康师傅、可口可乐、茹梦果汁、海洋石油总公司、中石油、安东石油、大庆油田、中国电信等。

【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

讲师介绍】
  詹从淼老师，曼顿培训网()资深讲师。国内著名团队管理辅导专家，企业成长管理理论的倡导者与实践者，四力成长修炼系列课程讲师。美国亚瑟潜能管理中心中国区核心专家，清华领导力总裁高级研修班客座教授，清华大学E-TTT高级研修班培训导师，中国注册人力资源管理师认证管理中心特聘讲师，中国人力资源开发研究会认证培训导师，成长训练专家。2002年至今，詹老师给上百家家企业做过数百场管理与职业成长训练，数万人通过其精彩独到的培训而受益，其中在销售人力资源的管理与培训上，更是因其能打破传统理论束缚。在对企业的咨询、培训与辅导当中，詹老师能很好把学员的自我成长需求和职业发展要求做有效结合。 
二、职业背景： 
1 . 2006年-2010年任中国数码集团新网人力资源总监，为新网建立了企业成长体系，使公司业绩保持稳定且强劲的增长；詹老师凭借着独到的战略眼光，对细节的有效管理以及对管理理论的灵活掌握，为企业建立了适合的独特的成长模型，并使人力资源部在企业中真正达到了所应有的战略地位。
2 . 2005年—2006年中国数码集团全国商务培训总监，为该企业建立了企业成长管理模型，并使用该模型使被辅导的分公司业绩增长达到100%；为该企业建立了完整的营销培训体系，培养优秀讲师达100多人。
3 . 2003～2005年任职于伊利集团培训经理/ESS项目总监，负责伊利冷饮事业部销售体系的改进项目，对2005年度伊利集团突破百亿目标带来直接影响。
4 . 2002年任职于汇源集团人力资源部培训总监。
5 . 1998～2001年任天源饮料食品有限公司华南销售经理，曾带领销售团队创造过从数百万到2千多万的市场拓展佳绩。
三、授课风格：
詹老师讲课富有激情，语言简练、风趣，有很强的感染力，在系统理论中结合实战经验与案例，通过包括教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、模拟演练等多样化的互动授课方式，营造轻松愉快的学习气氛，充分调动学员的积极性，有效地帮助学员更好的理解课程要点，提升素质能力。
四、主讲课程：
《带人带心的领导艺术》、《构建团队成长管理模式》、《人才测评与选育留》、《跨部门沟通》、《高效团队建设》、《情绪管理与自信心建立》、《成功领导人的四力修炼》、《卓越领导力》、《企业员工素质提升训练课程》、《管理创新：问题分析与解决》等课程。
五、培训过的部分客户：
国家电网、首都机场集团、中国国际航空、海南航空、奥迪汽车、本田汽车、上海城开地产、天山集团、华润啤酒、伊利集团、汇源果汁、康师傅、可口可乐、茹梦果汁、海洋石油总公司、中石油、安东石油、大庆油田、中国电信等。

【培训对象】

人力资源总监、经理及其他各部门负责人

更新时间：2017/5/18 8:56:18