【课程大纲】

前言
1. 什么是大数据？
2. 企业运营的竞争力
3. 标准化与信息化是数据应用的基础
4. 改善管理流程与运营数据的来源
5. 营运风险控制的关键与信息化管理

第一部分：建立数据时代企业运营仪表盘
1. 公司的反应有多快—展示数据案例（销售分析）
2. 运营分析是战略执行的保障
3. 报表的三大功能
4. 大数据时代企业报表成熟度模型与案例

第二部分：市场分析（产品竞争策略）
1. 面向竞争的市场分析与管理中的应用
 如何进行市场和产品细分分析
 产品策略的图表演绎
 价格分析与对策
 企业如何营造持续性的盈利结构（直观的量本利分析）
案例分析与讨论
2. 在市场推广活动中的应用
 市场推广活动的全程分析与管理数据分析
 整体促销活动进行监控、评估流程和数据结构
 如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
 如何利用方案工具寻求最佳市场方案
案例分析与讨论

第三部分：运营分析（销售、财务、人力资源管理）
1. 在销售管理中的应用
 销售渠道的管理统计分析
 渠道管理数据构架搭建（资金流、物流系统、渠道成员关系管理、台账建立和数据分析）
 销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
 销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
 有效的销售计划和销售目标设立
 销售的有效计划和跟踪机制建立方式
 建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型
2. 在财务管理中的应用
 公司盈利能力趋势分析
 直观、动态的预算体系建模方式
 产品上市财务预测案例分析
 固定资产投资判断模型
 项目现金流量与投资回报模型
 财务比例分析与财务模型应用
3. 在人力资源管理中的应用
 公司员工结构多纬度分析
 年度薪资预算方案模型制定
 绩效驱动因素动态模型建立
 业务人员行为分析建模

第四部分：控制分析
1. 产品质量控制
 质量纪录中的问题
 您不能高枕无忧，也许下一个问题马上出现。
 质量控制流程过程分析案例
2. 采购控制
 采购控制矩阵管理模型建立
 主要原料价格变动的成本敏感性分析
 采购价格趋势与结构监控方法
 应付账款管理模型

第五部分
1. 管理假设
2. 相关因素分析
3. 建立台帐、数据整合
4. 数据分析，建立模型
5. 修正行为，预测趋势
6. 验证假设
7. 企业建立改进机制的步骤

【讲师介绍】

杨云老师
 上海地平线培训网首席顾问
 上海交通大学特聘教授
 吉林大学兼职教授
 中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问
 上海市品牌授权经营企业协会的创始人
 潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手
 拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰富经验和独到见解
 现为上海达橙实业有限公司董事长，同时是全球领先的CEO发展机构伟事达中国私人董事会主席和教练

背景介绍：
1. 职场经验：
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。
曾任正和岛副总裁，在正和岛一年的工作过程中做了很多项目，包括风口论坛、创新大集和游学。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；均瑶集团企业总裁办公室行政经理；均瑶集团人力资源总监助理、企业标准化部长；均瑶集团文化传播公司总经理；均瑶集团乳业股份公司总经理；上市公司大东方股份有限公司董事。
具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，尤其熟悉快销、零售、文化产业、制造业和房地产行业。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。

2. 学历及教育背景：
上海师范大学       理论物理系        学士
澳大利亚悉尼大学   教育系            访问学者
上海交通大学       管理学院          MBA
美国西海岸大学     工商管理博士      DBA

【培训对象】

总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员

更新时间：2019/1/9 9:35:45