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"找到对的人"--企业招聘与人才解码

培训费用:¥3980

  • 授课地点:上海\上海
  • 课程分类:人力资源
  • 培训天数:2天
  • 开班时间:2019年09月26日 (授课已结束,最新课程请联系客服)
  • 浏览次数:8726 次
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  • (联系我时,请说是在认证信息网上看到的,谢谢!)
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【课程大纲】

第一天: 
案例分享:我是如何寻找高管的
问题:我们企业目前遇到的招聘问题
第一回合:我们正在谈一场轰轰烈烈的"恋爱"
1. 面试技巧:STAR、BI、洋葱提问法
2. 如何应对不同性格的候选人
3. 人才测评方法与工具
4. 性格与岗位匹配
5. 如何进行面试评估
案例:
这样的表现,候选人怎么看?(XD,招聘经理)
他用这种方法能招到好的人才吗?(YX,招聘总监)

第二回合:你到底是个什么样的"GUI"
案例:
为什么他拒绝了我发的OFFER?
开过茶叶店的他,来应聘公司运营经理,你猜他能干多久?
1. 性格与风格测试
2. 对各层级员工的要求
a) 对基层员工的要求
b) 对中层经理的要求
c) 对高层领导的要求
3. 人才匹配的四大原则
4. 中高层管理者的四大要素
5. 人才解码方法与工具
案例:新招的董秘才来了两周就走了

第二天:
第三回合:完美薪世界
1. HR应该学点商务谈判技巧
2. 谈判流程
3. 谈判准备
4. 谈判高手应具备的素质
5. 如何进行薪资谈判
6. 了解薪资结构,有备无患
7. 薪资谈判工具
8. 薪酬体系设计
9. 薪资谈判技巧
案例:
想说爱你不容易,我和投资总监谈薪一个月
终于"结婚"了,如何成功地与审计经理握手

第四回合:解决招聘的最后一公里
1. 新员工到职一个月内,招聘经理应该做什么?
2. 如何应对入职一个月内闪离的员工?
3. 如何建立企业人才库:
a) 战略人才库
b) 关键岗位人才库
4. 如何做评估:
a) 到岗率
b) 适用率
c) 规范化
两天培训总结
行动计划



【讲师介绍】

卞伟清老师

  二十多年企业实战经验 
  美国ACI注册国际职业培训师
  同砺智库联盟"人课合一"认证培训师
  诺基亚Global授权认证培训师 
  人才解码认证师 
  复旦大学国际人力资源总监班结业 
  曾服务于:统一企业、光明乳业、诺基亚、摩托罗拉以及两家民企 
  职业:省销售代表、法务专员、培训师、全国培训经理、五百强企业学院经理、人力资源总监、副总经理; 
  行业:快销品、通讯业、零售业、制造业、农牧业、房地产、金融、文化、珠宝等



【培训对象】

HR经理、招聘经理、招聘主管、招聘专员、团队领导、部门经理等





更新时间:2019/1/9 9:38:05

标签:企业招聘 
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<>在线报名>>课程名:"找到对的人"--企业招聘与人才解码(课程编号:PX102609)
 
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