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中坚力量七堂课
我们提供的2天培训解决方案:第一单元:如何明确自我的定位?一、在企业中,我是谁?1、3W思维法,让你清楚你的八辈祖宗2、角色排序法,让你每天时间多出一小时,效率大增二、你要知道企业的"三力&... -
团队凝聚力训练营
课程大纲第一部分:培养员工发现自身盲点和接受批评的能力;第二部分:培养管理层和员工队伍之间相互欣赏和嘉许的心态和能力;第三部分:培养团队双赢/多赢的心态和互助协作意识,打造团队向心力,打造... -
刘百功讲师-精品课程-《问题分析与解决能力提升》
模块一、情景分析核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。Step1. 你关注的关键问题是什么?Step2. 关注焦点可以区分、细化吗?Step3. 在情境判断中排列解决问... -
曾庆学讲师-最新课程-"高效团队建设"内训版-实战演练
"高效团队建设"(内训版-实战演练)内训课程大纲:第一篇:团队的概念目的:团队的组建案例1、游戏1、游戏2团队的迷思团队的基本概念高效团队的特征团队成员的角色认知团队发展的五个阶段团... -
夏耀辉讲师-精品课程-高效团队建设与管理
高效团队建设与管理课程大纲:第一部分.团队概述引论:众人拾柴火焰高1、什么是团队?它与群体有何区别?2、为什么要组建团队3、团队五要素及类型4、构建成功团队的五个阶段5、团队建设的基本原则6、... -
陈龙"中层管理者的角色认知与职业素养"
主讲专家:陈龙员工职业化培训专家领域:领导艺术中层管理培训对象:中层管理课程收益1.帮助中层管理认知作为中层管理者的角色与职责;2.帮助中层管理者提升自己的时间运用价值;3.塑造中层管理者的现... -
孙凯民"以客为尊--优质客户服务心态与技能"
第一单元:客户服务理念建设一、客户服务认知1、什么是服务和客户服务?2、优质服务的四大特性3、我们的客户是谁?4、客户的十大需求二、为何企业对服务提出高要求?三、客户满意度分析1、服务水准层... -
王俊华"从技术到管理"公开课
第一单元引言:管理和管理者的区别思考:新官上任三把火管理人员的角色认知与职责管理者与非管理者的根本差别是什么管理者的素质要求和能力要求管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么企业管... -
王俊华讲师-最新课程-从技术到管理
第一单元引言:管理和管理者的区别思考:新官上任三把火管理人员的角色认知与职责管理者与非管理者的根本差别是什么管理者的素质要求和能力要求管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么企业管... -
林俞丞"总裁执行力管控训练"
总裁执行力管控训练课程大纲:一、企业执行陷阱:案例研讨:企业执行的典型困境思考:为什么企业执行不力?制约企业执行的八大死结高层常犯的执行错误二、总裁的执行角色案例:杨总的烦恼1、执行不力之...