【课程大纲】

"高效团队建设"（内训版－实战演练）内训课程大纲：
第一篇：团队的概念
目的：团队的组建
案例1、游戏1、游戏2
团队的迷思
团队的基本概念
高效团队的特征
团队成员的角色认知
团队发展的五个阶段
团队的危险信号
第二篇：高效团队的创建与管理
目的：团队的磨合
案例2、游戏3、游戏4、游戏5
确立团队的愿景与目标
建立团队精神与文化
何谓团队精神
怎样建立团队的文化
怎样增强团队的归属感
怎样增强团队的凝聚力
团队角色分工团队责任
获取信任与尊重
团队沟通与高效团队会议
有效团队激励与团队机制建设
团队冲突的处理
第三篇：高效团队的领导
目的：团队的评估
演练：高效团队的评估
案例3、游戏6
团队领导的作用
团队领导的职能
团队领导的修养
总结篇：如何创建学习型团队
学习型团队的意义
学习型团队的五项修炼

【讲师介绍】

>> 职业背景：大型跨国企业海外工作经历，担任经理及以上职务
知名培训讲师，麦立金中国管理顾问网，麦立金（武汉）管理咨询有限公司首席顾问。
兼任中部经理人网首席咨询顾问、高级培训讲师，北京时代光华教育发展（武汉）有限公司、中国管理思维网等机构的特约培训讲师。
2年港资企业（丝宝）企业战略规划经验和6年人力资源管理咨询与培训经验。
曾任武汉丝宝集团发展研究部经理、武汉新资源企业管理咨询有限公司副总经理、咨询总监。

【培训对象】

高层管理 中层管理

更新时间：2014/11/24 13:18:43