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清华大学工商管理总裁高级研修班
清华大学工商管理总裁高级研修班一、办学目的二十一世纪的企业管理者要保持竞争优势,必须不断地学习,必须保持效率与科学的理念。清华大学举办"工商管理总裁高级研修班",通过组织现代经... -
北京"职业生涯规划"及"80后管理魔方"实操高级培...
第一讲:职业认知-----职业生涯规划的基础1.职业与职业生涯?2.职业生涯在人生中的时间占比3.你认为自己处于职业生涯哪个阶段?第二讲:了解自己-----职业生涯规划的前提1.了解自己的职业价值观=... -
如何建设高绩效的管理团队(1天)
第一章、什么是团队1、认识团队(1+1=?)2、团队与群体的区别3、团队行为曲线?→讨论:请分析团队与群体之间最大的区别是什么?第二章、如何才能建设高绩效的团队1、明确的目标(目标从哪里来?企... -
影响力训练系统素质管理第一阶段(AT1)
《影响力训练系统》第一阶段(AT1)研讨会提供和营造一个广泛观察自我、发现自我的环境,学员从不同层面和角度去发现、认知自身盲点,并了解是哪些因素阻碍了自己有效地去发挥潜能。通过课程,参训者... -
卓越团队训练工作坊--河南郑州
您的企业是否存在以下问题?您是否常为团队员工管理而困惑?★员工的执行力不够?★员工不够注重细节?★员工不忠诚?离职率居高不下?★员工的市场开拓能力不够?★团队的沟通问题重重?★员工只关注个... -
新任经理全面管理技能提升训练
第一部分管理基本认识一、管理的角色认知与定位1.从专业走向管理的常见困惑2.管理者的角色定位3.管理者的基本任务5.管理者应具备的能力素质二、对组织的基本认识1.组织的基本内涵2.不同组织结构... -
西点领导力训练
第一部分:为什么要学习领导力1、一切兴衰成败皆系领导力2、利润及效益创造的根源是领导力3、为什么美国人不谈执行力,只谈领导力4、执行力之根源在于领导力5、世界顶级领导力专家约翰•麦斯... -
一线现场主管如何激励、育、留员工
在资金、财务、信息与人力诸因素中,人力资源对企业的成长与发展仍是决定因素。工厂员工80后、90后居多,"一线员工也是企业的上帝",员工离职更多时候离开的不是他所在的企业,更多是员工... -
优秀班组长管理实务培训
一、优秀班组长必备的素质和管理能力1、优秀班组长的素质要求2、优秀班组长的管理能力要求3、班组长上任要做的五件事二、如何搞好生产线员工的教育培训1、培训的目的2、班组各种类型员工的安置3... -
中国国学百家讲坛董事长高级研修班
第一单元主题之一:《四书》之《大学》精读主题之二:《四书》之《中庸》精读内容:原为《礼记》第四十二篇,是儒家"修齐治平"理论大纲,作为《四书》之首,是孔子讲授"初学入德之门&q...