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一线主管实战技能训练青岛
【课程大纲】第一单元一线主管的工作职责一.一线主管在企业中的地位和作用二.公司对一线主管的要求三.一线主管的工作任务四.怎样的一线主管才算是一个好的一线主管五.如何成为一名优秀的一线主管... -
MTP—P2011-11-17
9:30-12:00Part-1管理的基础知识一、管理的基础和定义1)管理的定义2)管理的职责3)管理者的基本态度二、组织运作的原则1)组织的定义2)职务的确定3)职务意识的形成4)职务认知的整合5)自主与创造的... -
MTP—M2011-11-4
9:30-12:00Part-1部下的培养一、部下的培养与开发1)培养部下的责任2)培养部下的进行方法3)辅助学习的原则4)创造启发性的环境二、个人能力的培养1)正确的起步2)日常知道与培养3)部下的自我启发与... -
领导统御艺术与技巧
课程目标:1、掌握积极思维,学会正面看待员工,激发工作热情2、了解成为优秀主管所应具有的领袖特质3、认清管理者的权威来自哪里,提炼个人的领导风格,4、洞悉如何建立高绩效的团队,以助达到公司所... -
MTP-P2011-9-28
9:30-12:00Part-1管理的基础知识一、管理的基础和定义1)管理的定义2)管理的职责3)管理者的基本态度二、组织运作的原则1)组织的定义2)职务的确定3)职务意识的形成4)职务认知的整合5)自主与创造的... -
卓越班组长塑造
【培训大纲】日期时间培训内容9月19日9:00~10:35第一单元:班组长的工作职责一.班组长在企业中的地位和作用二.公司对班组长的要求三.班组长的工作任务四.怎样的班组长才算是一个好的班组长五.如何... -
MTP-M人员管理和领导力
MTP使受训人员联系自己的人生经验,对工作的意义重新加以反省,从而使企业组织的目标和个人的目标完美结合。激励组织成员为实现个人幸福生活而努力做好本职工作。MTP的基本理念是尊重人性和坚持科... -
东莞团队领导力特训营通知
团队!企业制胜的不二法宝。本次活动以员工的真实案例,灵活互动授课方式,使员工犹如面对一面镜子发现自己,从而改善存在的以下问题:招人难,留人难欠缺执行力,被动工作,找借口、推... -
企业如何应对劳动法热点、难点问题
【课程大纲】第一部分:规约问题1.企业需要关注的劳动法问题2.企业四门功课A.制度B.协议C.员工档案D.依法管理第二部分:竞业限制问题1.竞业限制基本问题2.竞业限制案例:一则上海、江苏两地仲裁诉讼... -
《最新经济形势解读与银行核心竞争力管理》
课程背景2011年,国际金融市场变数增大:美国金融监管新规落地;量化宽松政策再次启动,全球政策协调难度增加;欧洲爆发主权债务危机,财政治理框架受挑战;大宗商品价格攀升,全球通胀压力增强...