【课程大纲】

9:30-12:00 Part-1 部下的培养 
一、部下的培养与开发
   1)培养部下的责任
   2)培养部下的进行方法
   3)辅助学习的原则
   4)创造启发性的环境 二、个人能力的培养
   1)正确的起步
   2)日常知道与培养
   3)部下的自我启发与管理者的协助
   4)管理能力的培养 三、团队能力的培养
   1)组织的综合力量
   2)小团体的理解和活用
   3)团队的形成
   4)个人和组织的活性化 
13：00-15：30 Part-2 信赖关系的形成 
一、部下的良好态度的形成
   1)部下的态度
   2)良好的态度如何启发
   3)启发态度的方法 二、人类行为的理解
   1)对人的行为的理解
   2)人的需求
   3)需求不满 三、与人有关问题的处理
   1)与人有关问题的处理方法
   2)与人有关问题的处理方法的运用 
15：30-17：00 Part-3 领导能力的发挥 
一、领导力和领导模式
   1)良好的领导
   2)领导的定义

【讲师介绍】

藤野 老师

日本京都大学工学博士
日本产业训练协会 MTP讲师


职历介绍：
曾任日本三洋集团总部对华人事制度咨询，管理干部培训和员工招聘工作的指导，为在华日资企业提供人力资源咨询、管理干部培训服务。


咨询专长：
人力资源管理制度咨询、业务流程改善、胜任岗位人才标准体系设计、劳资纠纷预防服务、薪酬调查等，成功为多家世界五百强企业提供个性化人事解决方案。


培训专长：
MTP培训、管理干部能力培训、报连商、OJT教练法、5S培训、方针的层层落实、项目管理、团队建设、TWI监督管理者培训、时间管理、流程管理、有效沟通、问题解决和分析。


曾服务的客户：
三洋能源、佳丽宝、TOTO、日立、本田、艺美高等。

【培训对象】

总裁、高层管理、中层干部

更新时间：2011/9/15 14:21:03