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与新生代共舞:员工激励与管理
单元一、新形势下的人本管理一、目前的人员管理现状与难题1.90后已经度过18岁的梗,新新人类大范围进入职场2.员工个性化凸显严重3.员工接受工作任务后没有全力以赴4.绩效考核实施效果不明显5.增加... -
金字塔原理:纵横职场的逻辑思维与表达
第一部分构建金字塔原理1.课程导入1)破冰游戏2)结构混乱的表现3)金字塔原理能带给我们什么帮助4)人脑思维开发的原理5)什么是结构6)表达的三要素2.金字塔原理的4个基本特点结论先行、上下... -
HRBP必修:HRBP的角色定位与职能发挥
第一单元:问题导入1.评价人生的是过程还是结果?2.目标为什么要落地?3.小组讨论:是什么在影响我们的目标实现?4.影响目标达成的六个关键要素:信念、目标分解、策略、计划、资源、执行第二单元:树立... -
《教练型领导——向下管理》杨波2018年3月30日
培训目标:革新观念、提升思维,实现从管理能力向教练领导才能的升华。掌握教练的定位,结合教练领导力的应用培育人才掌握教练型领导的工具和流程掌握教练型领导力的核心技能与技巧掌握教练型领导力... -
《精神领袖-领导力提升修炼》陆华龙2018年3月29日
培训目标:1、通过对管理与领导的探讨,让学员充分了解领导的涵义,消除学员对领导力的一些误读,自觉的去培养自己的领导力;2、运用领导力模型,从五个方面提升学员的领导力,包括以身作则、共启愿景、... -
HR如何高效赋能业务领导者
课程背景这个时代,技术日新月异,环境迷雾缭绕,商业翻转腾挪,市场竞争加剧,经营难度增强,企业对HR的定位和价值提出了更高的要求,不仅希望HR能够做好现有的管理和服务工作,更希望HR能够为公司的业... -
《遇到更好的自己——商务礼仪运用之道》逯瑶2018年3月22日
培训目标:通过课程的学习,企业高管的个人品牌魅力与营销能力通过课程的学习,帮助学员掌握礼仪背后传递的深层次内涵;通过课程中所涉及的方法,帮助学员提升礼仪在销售过程中的传到结果;通过课程中... -
《春节后员工收心第一课:让目标落地》陈松2018年3月16日
培训目标:1、促进学员明确目标愿景,锁定目标,树立坚持不懈的工作态度2、提升学员团队协作、群策群力能力3、掌握目标达成的关键:信念、目标、策略、计划、资源、过程管理4、培养学员精益求精、追... -
《金牌招聘面试官》袁先登2018年3月15日
培训目标:1、让面试官掌握统一的评价尺度让不同的面试官可以对相同的候选人做出基本一致(75%)的评价。2、让面试官掌握招聘建模的方法能够组织和指导用人部门建立不同岗位的招聘模型和面试评价中... -
职业化系列--员工职业化素养提升
导言,职业化员工的表:1、职业化的形象2、职业化的道德3、职业化的思想4、职业化的心态5、职业化的性格6、职业化的习惯如何实现上述转变呢?三次蜕变和五大法则三次蜕变:第一次蜕变,从平凡的人群中...