全面开展六西格管理，迎接外部市场巨大挑战     

                          -兰州黄河嘉酿啤酒有限公司六西格玛项目总结

2015年9月23日，深圳市思慧德管理咨询有限公司又一六西格玛咨询项目---兰州黄河嘉酿公司2015年六西格玛管理咨询取得圆满成！精益六西格玛大师何小勇代表深圳市思慧德咨询公司对此表示衷心的祝贺！以下图片1是何小勇老师在总结大会上发言。

兰州黄河嘉酿啤酒有限公司是由兰州黄河企业股份有限公司与丹麦国嘉士伯啤酒厂、丹麦国发展中国家工业化基金会在原兰州黄河啤酒有限公司基础上，重组创建的一家现代化、国际化啤酒生产企业，啤酒年生产能力20万吨,是西北地区啤酒行业领军品牌和第一家上市公司，黄河商标系中国驰名商标，品牌价值达18.15亿元。

据国家统计局的数字显示，2015年上半年国内啤酒行业实现啤酒产量2457万千升，同比下降6.2%，进口啤酒销量却连续三年呈现上升趋势。国内五大啤酒巨头华润雪花、青岛啤酒、百威英博、燕京啤酒、嘉士伯等占市场份额的75%以上。

在这样经营环境下，创新、变革，消除经营过程中的劣质成本，开拓价值、提升利润就成为兰州黄河啤酒公司的唯一选择。在精益六西格玛大师何小勇博士的倡导下，他们通过开展六西格玛改善活动达到短时期内快速培养人才、消除生产中的浪费，优化流程管理。

    从2015年4月份开始，经过6个月的努力，思慧德咨询何小勇博士为其培养了近30个黑带（绿带），实施了三个啤酒行业疑难的改善课题。这三个课题分别是：1、降低回收玻璃瓶的破损率； 2、减少二氧化碳的缺口量； 3、提高3.6万线的玻璃瓶洗净率。

汇报会上，三项目小组成功地展示如何应用六西格玛DMAIC模型突破性解决各自问题。玻璃瓶损耗小组把破损率由原来的10.27%降低到7.54%，二氧化碳小组把缺口量从18.9%减少到9.9%，3.6万线洗净率小组把指标由原来的96.4%提高到98%。

消除一切浪费，降低成本是六西格玛核心目标之一。本次三个项目预计一年可以为公司节约成本超过200万。

培养具有创新变革，追求卓越，具有质量、成本和效率断改善意识且掌握解决问题方法的人才是本次六西格玛核心任务之一。

学员代表在汇报会上展现其对六西格玛管理理念、解决问题的思路和对方法理解、掌握。这是非常好的开始，只要我们有一批这样不断改善的人才，就没有任何难题不能解决了的！

一切波动都会从数据中得到体现，基于数据，对未来进行科学的预测，从已知世界探求未知世界，从样本推断总体、这是六格格玛带给我们的基本原则。学员在项目改善过程中一切从数据决策。

     兰州黄河供应链总经理杨总很自豪的说，“我们在何小勇老师的培训和辅导下，兰州黄河六西格玛管理活动本期取得圆满成功。我们在业界供应链管理水平已经达到中上水平。因为我们原来管理基础差、观念较落后，能取得如此成功，是非常不容易的！”

 兰州黄河公司把六西格玛管理长期持续推行下去，2016年六西格玛改善活动推广到天水、酒泉、青海等分公司。接下来他们将借助六西格玛管理方法优化产品配方设计，做好市场数据采集、分析，降低流程中的一切浪费和损耗，以问题为导向组建改善团队，改善中学习、学习中改善，迎接更加激烈的啤酒市场的未来竞争！

                                             思慧德管理咨询精益六西格玛咨询部

                                                            2015年9月25日