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致力于通过质量先进管理技术和改善技术的传播与应用。
以卓越绩效模式为框架，为各行各业提供包括精益生产、QCC品质圈、企业战略、企业文化、人力资源、5S现场可视化、6Sigma改善、IATF16949、ISO9001系列专项管理咨询及培训服务。

瑞琨管理咨询一直将先进管理理论、成长型企业管理特点和企业成长变革服务的整合，通过提供管理专业经验和技能，陪伴企业成长。
每一个顾问都遵循以精深的专业能力、务实的工作态度和严格的质量控制手段，为客户设计可行的管理方案并解决经营管理中的实际问题的方式工作。 
无论是管理变革还是生产力的改进，欢迎您随时致电我们，我们将热情地为您进行免费的问题分析，并与您进行改进方面的沟通；同时也希望能够有机会参观，您的公司，同贵公司的管理团队深入沟通， 相信瑞琨咨询专家的理论和实践能力，将有效地帮助您的公司实现真正的长期发展，持续成功！ 

分支机构
无

业务范围
管理发展

▶跨部门沟通
▶组织高效率的会议
▶非人力资源经理的人力资源管理
▶非财务经理的财务管理
▶从技术走向管理
目标管理与绩效面谈
▶问题分析与解决
高效团队建设
新任主管管理技能训练营
卓越的中阶主管(MTP)
卜情绪与压力管理
80/90后员工管理

品质与工程管理

▶QFD质量功能展开
▶产品质量先期策划和控制计划(APOP)
▶生产件批准程序(PPAP)
>新旧QC七大手法
8D问题解决方法
▶实验设计(DOE)
▶如何开展OCC活动
▶潜在失效模式及后果分析(FMEA)
测量系统分析(MSA)
▶统计过程控制(SPC)
▶MINITAB统计软件应用培训
▶8D问题解决方法及QC七大手法
▶新任检验员技能培训。
▶六西格玛黑带、绿带培训
▶GD&T全球尺寸公差与形位公差理解
▶IATF16949汽车质量管理内审员
>I509001/5014001/1S045001内市员三证班
▶仪器校正与管理

精益与现场管理

工作流程价值流分析
▶目视管理
快速换线(SMED)技术
▶精益生产
IE(工业工程)
当好新任班组长
>TPM--全员生产性维护
▶6S现场管理
物料管理与有效盘点实务技巧
运营和供应链管理
企业成本控制与降低技巧

采购与物流供应链系列

▶供应商选择、考核和管理
▶降低采购成本与采购谈判采购
▶采购流程优化及供应商全面管理
▶供产销一体化(制造业供应链管理核心与基础)
▶供应商质量管理 高效仓储与库存控制
生产计划与物科控制(PMC)
供应商过程能力改善