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公司成立于1992年9月，是国内最早从事管理咨询及投资咨询的专业管理顾问机构，14年来已成功为2000多家企业提供了企业系统管理、人力资源管理、企业文化管理等管理咨询服务及ISO9000、ISO14000、QS9000、SA8000等国际标准认证咨询服务。
公司于1997年9月获得著名认证公司DNV颁发的ISO9000证书，2000年1月获得BSI认证。成为国内同行业中第一家获得国际认证的咨询企业。公司在全国10个城市设有分支机构，共有员工超过120人。在全国共有客户1,000多家，且每年以20%的速度递增，在行业中独占鳌头。公司通过自己的知识管理系统将不同行业顾客的咨询经验和行业分析资料集中起来形成共享知识库，帮助不同类型的顾客获得更多行业经验。
作为一家提供卓越的管理咨询服务的专业公司，现代南京有其独一无二的核心竞争力和智力运作平台。通过多年的努力，公司已在自身的业务领域建立了自己的核心能力，形成了差异化优势。并在与国际国内一流的客户建立了合作伙伴关系，包括：ABB公司、SONY索尼、旺旺集团、春兰集团、中国电信、开元国际集团（超过100亿营业额）、中车集团、中电电气集团、TDK、雅马哈、中国电信、TOSHIBA东芝、松下等离子显示器、迅达电梯（苏州）、雅马哈电子(苏州）、威卡、AEM科技、大金、日立汽车部件、雅戈尔、上海紫江纸业集团、日立化成工业(苏州)、南京依威柯、PPG涂料、台湾利碟集团、爱立信、西门子自动化、力联集团等。
公司使命
智力资本创造商业价值，推动企业经济增长。
公司愿景
成为“新经济时代”企业成功的伙伴。
公司独特的服务能力：
1）企业战略、企业文化、人力资源、营运体系作为一个相互依存的系统，决定了企业大部分成就。我们主张以系统的眼光和方法建立企业模式，以获得核心竞争优势；
2）为了确保项目成功，我们将根据企业情况匹配不同专长的专家组合，为
客户提供最大价值的咨询服务；
3）我们与顾客共同解决问题，完成使命。项目结束后，客户将有一批内部自己的咨询员，他们掌握我们传递的所有知识和技能，即使项目结束，咨询小组离开后，他们仍有能力推动公司的管理持续改善；
咨询案例
案例一：SONY中国有限公司管理本部
Sony在中国致力于不断加强其在华的售后服务，以“创造21世纪的服务新标准”为主题，通过建立更加完善、科学的售后服务网络、强化顾客咨询和互动的职能、创建新型顾客关系而不断提高服务水平。目前，索尼在国内建立了3家技术服务中心，30多家特约维修站和400多家指定维修站及技术认定店，为遍布在全国的广大索尼用户提供高水平的维修服务。2000年开始至2003年，由香港现代咨询公司提供“ISO管理体系和流程建设”管理咨询项目服务，时间跨越3年，包含在华的400多家服务点。
案例二：中车集团
中车集团是国务院国资委管理的中国化工集团公司所属全资子公司，以多家原中国人民解放军保障性企业为基础组建，是中国最大的国有轮胎企业。中车集团总资产 100多亿元，有6家合资公司，控股一家上市公司。2003年被评为全国最佳汽车零部件供应商是中国汽车工业协会理事单位、中国汽车维修行业协会秘书长单位。中车集团主要业务涉及橡胶与轮胎制造、汽车及零部件制造等。2002年，由香港现代南京分公司为其下属两家控股公司提供“ISO/TS16949”管理咨询服务并达成长期合作伙伴至今。
案例三：ABB阿西亚.布朗.勃法瑞(中国)投资有限公司
ABB公司是世界五百强之一，1974年ABB在香港设立了中国业务部，随后又于1979年在北京设立了其办事处。1994年成立阿西亚.布朗.勃法瑞(中国)投资有限公司，主要负责在华的投资业务。如今，ABB公司在中国总共拥有23家分公司和销售办事处以及27家合资和独资公司。在中国的员工总数超过了6,000人。通过直接投资和与当地投资者的合作，ABB公司在输配电、自动化产品和系统等方面都建立了强大的生产基地。2001年，现代与ABB阿西亚.布朗.勃法瑞(中国)投资有限公司合作“大客户管理及并购文化整合”项目咨询。
案例四：南京依维柯汽车有限公司
南京依维柯汽车有限公司(简称为NAVECO)是由南京汽车集团公司和意大利FIAT集团依维柯股份公司(IVECO)共同投资成立的中外合资公司，1996年3月1日正式运行，是迄今为止中、意两国之间最大的合作项目。总投资37亿元人民币，合资双方各占50%股份。早在合资经营前，双方通过许可证转让和技术援助已密切合作了近十年。合资双方的南京汽车集团公司是中国特大型(集团)企业，为全国最重要的轻型汽车基地之一，而IVECO则是欧洲一流的国际化商用汽车公司。公司在1997-1998年度全国最大500家外商投资企业中利润额列第8位，连续两年荣获“全国双优合资企业”称号，在2001年《财富》杂志评选的“中国合资企业综合佳绩公司”中，依维柯公司排名第五位。2003年，现代南京分公司与依维柯公司合作“人力资源管理”咨询项目。
案例五：中电电气集团
中电电气是一家集科研、制造、投资为一体的大型高科技企业集团，拥有固定资产15亿元人民币，年销售额近30亿元人民币，是世界上最大的变压器生产基地。中电电气集团研发、生产、销售的主要产品包括各类电力变压器、绝缘材料、电工产品、电线电缆、太阳能电池等，是国家火炬计划优秀高新技术企业。其变压器产品在行业内，第一家荣获“中国环境标志企业”和“中国环境标志产品”双绿证书；同时也是美国DSI公司、德国KME公司，中国武钢长期战略合作伙伴。是全球最大的NOMEX纸干式变压器制造商。100多个销售网点遍布全国各大城市及欧美等世界各地。2004年，香港现代南京公司与中电电气合作“人力资源及企业文化改造”管理咨询项目并达成长期合作伙伴。
案例五：金盛国际集团
金盛国际集团有限公司是集房地产开发、市场租赁、装饰装潢、百货、国际贸易、文化艺术传播为一体的多元化，综合性企业集团。旗下拥有南京金盛装饰城、金盛国际装饰家具广场、金盛上海装饰家居广场、南京金盛百货批发市场、江苏金盛房地产开发有限公司、江苏金盛装饰装潢有限公司、江苏金盛国际贸易公司、江苏金盛广告艺术传播有限公司、金盛澳大利亚有限公司等九个专业分公司。2005年，香港现代南京公司与金盛集团合作“企业战略、企业文化、人力资源、ISO9001综合系统改造”咨询项目。
分支机构
南京、上海、苏州、宁波、武汉、昆明、深圳等
业务范围
人力资源管理体系咨询；企业文化咨询；国际认证咨询： SA8000社会责任国际标准及欧美验厂咨询；ISO9000质量管理体系建设；ISO14000环境管理体系建设；OHSAS18000职业安全卫生管理体系设计；TS16949汽车行业标准体系设计；