张永杰时代光华公开课:项目管理实战
课程类型：	项目管理	授课语言：	普通话
总学课时：	2天	培训费用：	2800元
授课时间：	2014年09月27日至2014年09月28日	授课地点：	广州
浏览次数：	6319次	参加培训：	在线报名

课程收益
1、分享讲师上百场研发管理培训专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业研发管理思路。
2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系     
3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素     
4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法    
5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训     
6、分享研发绩效管理方面的业界最佳做法
课程大纲
第一篇：研发项目管理概述

前言

•如何保证培训的效果
•分组
•收集问题

第一讲：项目和项目管理的概念

•什么叫项目     
•项目的特征 
•分组演练（根据贵公司业务实际情况，选择一个真实的项目，确定项目名称）
•什么叫项目管理    •举例
•项目管理全过程要做好哪些工作
•项目管理的重大挑战
•项目成功和失败的主要因素   •举例
•项目开始前的工作（了解本公司文化、组织、流程等）

第二篇：项目级项目管理

第一讲：项目目标的制定

•项目目标的制定（SMART原则） 
•如何写项目目标、举例   
•分组演练（各组确定本项目目标）

第二讲：项目组建

•项目调研           
•如何进行市场可行性分析 
•关注客户需求 
•项目的组织形式 
•如何组建项目组 
•各角色职责及义务介绍
•项目经理如何培养所需要的能力
•分组演练（组建项目组和确定项目经理）

第三讲：项目计划制定

•计划的作用      
•项目计划制定的流程
•项目计划制定的原则
•项目计划制定的要素
•WBS介绍（作用、示例）
•任务时间的估计和计算  
•PERT、关键路径和GANNT（介绍和示例）      
•各级计划如何制定与应注意的问题    •举例
•分组演练（各项目组根据本项目目标列出WBS表、画出PERT图并找出关键路径）
•产品计划与资源计划的管理 
•资源计划考虑的原则
•如何向关键路径要时间向非关键路径要资源
•案例讨论（结合贵公司的一个具体项目案例，讨论在项目目标、项目组织、项目计划制定等方面存在哪些问题，如何改进？）

第四讲：项目计划控制

•如何使计划控制有效           
•项目计划控制的难点
•项目计划控制方法介绍（设置监控点、合同书—任务书、决策评审、预警系统）
•非正规控制的方法和作用
•项目经理如何召集会议
•分组演练（各项目组讨论确定本项目的计划控制方法）  

第五讲：项目收尾和总结

•项目验收的内容
•文档管理介绍

第六讲：项目管理专题：风险管理

•风险管理概念
•风险管理步骤
•分组演练（各项目组讨论确定本项目的风险及计划）  

第三篇：组织级项目管理

第七讲：项目管理和流程的关系

•项目管理和流程管理的比较分析
•研发项目在IPD中的位置
•项目管理的2个层次是相辅相成的：项目级项目管理让项目经理掌握项目管理方法，而组织级项目管理则奠定了项目管理的基础环境
•项目、项目集和项目组合的区别和联系

第八讲：PMO的建设和实践

•项目管理成熟度模型
•项目经理的培养及认证
•分组演练（各项目组讨论确定PMO的建设策略和计划）  
•案例讨论（结合贵公司的一个IPD开发试点项目案例，讨论在组织级项目管理、PMO建设、项目经理的培养等方面存在哪些问题，如何改进？）

张永杰 实战派研发管理专家（推荐讲师）
性别：男
所在地：深圳
专家类别：培训讲师
专长领域：项目管理
授课类型：内训  公开课  
>> 擅长解决的问题
·如何有效制定项目计划
·如何有效改善项目进度管理
·如何提升时间管理能力
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  请张永杰讲课
张永杰 资历背景
>> 职业背景：
◆教育背景及曾任职务：
==>教育背景：西安交通大学 工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先后任职于华为 & 迈瑞。
==>曾任职务：项目经理、项目管理部副经理、产品经理等
◆工作经验：
实战派研发管理专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。
多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在国内某知名通信企业（华为）工作期间（1999.06-2004.01），先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。
在某生物医疗设备公司（迈瑞）工作期间（2004.02-2006.04），担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的研发管理实战经验。
后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
 
>> 授课经验：
部分培训客户（排名不分先后）： 
西瑞电器、上海艾帕、美的生活电器、云南铜业、平湖高劲电子、广东北电通信设备、中山市联众文具礼品、宁波兆生文具、上海宝信软件、上海腾讯、悉雅特万科思、华尔卡密封研究所、宁波欧琳实业、劲牌有限公司、浙江奇尚展示、扬明光学、埃莫森(中国)、埃斯顿工业、海南港澳资讯、好孩子儿童用品、浙江同丰医药化工、北京三仁宝业科技、浩光光电科技、上海科鑫电液控制、住友电工、深圳领步电气、南海力丰机床、深圳比亚迪微电子、深圳景佑通讯、深圳星王电子/英科新创(厦门)、北京海拉车灯、株洲南车时代电气、北京东方科技集团、北京长春启明、上海英格兰压缩机、烟台华大化学工业、东营嘉扬精密、北京华素制药、珠海市千贸、中山市锝元电器、株洲变流技术、中山市巴斯基化工、深圳市航天无线通信、东莞华强三洋马达、珠海银邮光电/信华精机、广州神州数码、深圳市深南电路、深圳市深南电路、东莞泰玛电子、重庆医药工业研究院、东莞快意电梯、广州天赐高新材料、海欧卫浴用品、蒙拓励灯饰、广州数控设备、宁波永发集团、浙江苏泊尔家电、江南模塑科技、上海奥泰克国际、欧司朗(中国)照明、台橡(上海)实业、浙江大圣文化、江苏康进医疗、罗克韦尔自动化、维音数码、天纳克中国研发中心、萨基姆移动、长春市模具工业协会、上海东富龙科技、广东潮宏基实业、久茂自动化、湖南威灵顿膜、广州合诚三先生物、广东家美照明、乔登卫浴、珠海市庭佑化妆配件、新会北部精机、江苏中讯数码、上海众力汽车部件、上海阿姆斯壮、阿特斯太阳能光电、上海安洋木业等数百家企业。
 

张永杰 风格特色
>> 授课风格：激情|生动|幽默|严谨|轻松|亲和
案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏培训形式多样;
理论与实践相结合，案例式教学，案例精彩实用，语言幽默风趣
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日期：2012-08-15
很棒、所讲的内容就是我们想要的，真正能够帮助到我们企业去解决一些管理现场中的难题，在他的指导下，我认识到了自己所存在的问题，我以后会有更大进步的。
日期：2012-07-18
张老师讲课非常的幽默，有感染力，大会议室里笑声不断，期待下次还可以听到张老师的课程！

企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人。

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