| 杨阳团队为王公开课:高绩效团队建设与管理 | |||
| 课程类型： | 团队管理 | 授课语言： | 普通话 |
| 总学课时： | 1天 | 培训费用： | 1800元 |
| 授课时间： | 2014年09月27日至2014年09月27日 | 授课地点： | 杭州 |
| 浏览次数： | 5534次 | 参加培训： | 在线报名 |
课程收益
1、团队合作，是管理者常挂在嘴边的一句"名言"。
2、很多团队徒有其形，而无其实，团队内部或充斥矛盾，或各自为政。
3、现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，以提升工作效率。
4、运用科学有效的方法从团队执行到团队激励，团队沟通到团队协作， 全方位打造高效团队，树立统一目标与战略，抱团打天下！
课程大纲
一、团队理念
1、什么是团队？
2、团队成员角色
3、优秀团队的特征
二、团队领导力
管理者的领导艺术
有责任感，让团队成员勇于负责，敢于担当；
有自豪感，让团队成员自我认可，增强信心；
有使命感，让团队成员充满信念和梦想；
1.领导力的五大核心要素
1)创新机制
2)授权赋能
3)尊重下属
4)点燃希望
5)分享成果
2. 管理者五种有效的领导风格
1)魅力型领导
2)交易型领导
3)教练式领导
4)参与式领导
5)家长式领导
三、团队执行力
1、什么是团队执行力
1)团队常见的执行问题
2)如何把执行人才找出来
3)哪些人不是执行型人才？
2、高效执行，"制度为王"
3、坚决执行，"军令如山"
4、完美执行，结果至上
四、团队沟通力
1、沟通在团队管理中的障碍
1)沟通经验
2)沟通技巧
2、沟通在团队管理中的应用
3)向上沟通要有"胆"
4)平级沟通要有"肚"
5)向下沟通要有"心"
3、少主观，仔细倾听不猜疑不假设；
4、多换位，理解对方感受与需要；
5、多技巧，确保对方听的舒服听的懂；
五、团队凝聚力
1、上下齐心，其利断金
2、丰富的团队活动
3、营造公平公正的环境
4、取长补短的协作能力
5、建立信任，勇于分担
六、团队学习力
1、学历代表过去，能力正在进行，学习力立足未来！
2、学习要与时俱进，学习力决定竞争力
3、学习力提升之方法
4、创建学习型优秀团队
杨阳 团队管理和执行力专家（推荐讲师）
性别：男
所在地：杭州
专家类别：培训讲师
专长领域：执行力 | 组织沟通管理 | 培训管理 | 团队建设 | 大客户销售管理
授课类型：内训 公开课 总裁班
>> 擅长解决的问题
·如何提升企业的战略执行力
·如何塑造员工职业化心态
·如何打造高绩效团队
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请杨阳讲课
杨阳 资历背景
>> 职业背景：6年以上授课经验且在业界有良好的口碑
实战型管理与执行力专家，专注于团队管理和职业化塑造培训6年
《名家讲坛》栏目特约讲师
搜狐职场一言堂最佳执行力讲师
步步为赢教育集团企业大学执行校长
时代光华管理培训网高级讲师
香港光华管理学院特聘讲师
麦思特管理顾问公司高级顾问
五年军旅生涯造就了坚韧、执着的性格特质，历任国有集团和民营公司高管，十年企业管理造就了丰富的实战管理经验，六年的培训与咨询经历，对市场营销、团队管理、员工激励有丰富的成功经验，现仍兼任多家公司管理咨询顾问。
主要学术著作：《 肯干胜于能干》 《打造学习型组织》
经典课程： 《高效执行力》、《团队为王》、《塑造员工职业化》、《TTT企业内训师的打造》、《公众演说的表达与沟通技巧》
>> 授课经验：六年的培训与咨询经历，对企业执行力、团队管理、员工激励有丰富的成功经验，现仍兼任多家公司管理咨询顾问。
中国联合工程、民生银行、浙江物产集团、步森集团、广厦天都城、中国人保、绿城集团、中油中泰投资集团、中国邮政、良友集团、兴发集团、腾翔集团、信达期货、鑫鹏集团、盾安集团、雷迪森国大、星帅尔电器、柏年光电标饰、唐桥科技、英特药业、天通集团等。
杨阳 风格特色
>> 授课风格：训练课程实用、实践、有效、指导性强。
杨阳训练课程实用、实践、有效、指导性强。善于将最新的管理理念与企业实际案例结合应用于培训，为实战派培训师。
课程将从不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练。
在培训过程中突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分激发学员的学习兴趣，使之能够轻松自如的运用到日常生活和工作中。
现场图片
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■团队执行力特训营
日期：2011-07-07
团队执行力训练营将带给您的团队四大改变： 员工改变：明确结果，明确执行的方向，倍增业绩。 中层改变：做中层该做的事，带团队，聚焦战略去执行。 高层改变：明确战略，作狼性总经理，优化团队，建立核心能力。 老总改变：做老总该做的事，改变"名为老总，实为超级员工" 的现状。..
■高效执行力
日期：2012-11-21
※增强团队凝聚力和执行效力 ※学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度 ※如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神 ※如何用高效执行方法来锻造向心力做事 ※如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖 ※激励团队士气、激发工作热情 ※自我认知与职业规划，提升职业化水平..
■团队为王
日期：2011-10-12
1、团队合作，是管理者常挂在嘴边的一句"名言"。 2、很多团队徒有其形，而无其实，团队内部或充斥矛盾，或各自为政。 3、现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，以提升工作效率。运用科学有效的方法从团队建设到团队激励，从团队沟通到团队协作，全方位打造高效团队，树立统一目标与战略，抱团打天下！ ..
■塑造员工职业化
日期：2011-10-12
培养员工的职业意识、职业道德、职业心态和职业素养。 重点提高员工工作的积极性，主动性，激发员工内在的工作动力，塑造自动自发的工作习惯和工作风格。 从人性的本质出发，改变员工的心智模式，培养感恩、积极和乐观的职业化心态，培养团队协作精神， 从而提升整个企业的职业化整体水平。 启发员工思维，树立责任、宽容、..
■打造军人般执行力
日期：2011-10-12
1. 威武之师-----我们的员工精神面貌怎样，有否职业化？ 2.众志成城-----军魂是战斗力的保证，企业文化靠员工大家一起来建设！ 3.军令如山-----员工是否能坚决地服从，并且执行到位？ 4.铁血精神-----面对困难和挑战，我们是否有雄心和霸气？ 5.结果至上-----业绩说话，员工的资本在于业绩！ 6.团队为王-----没有合作的军..
学员评价更多
日期：2013-08-28
杨老师的课程很满意，整个课堂气氛很活跃，我们也很积极参加，通过互动游戏学到不少有用的东西。
日期：2013-05-27
杨老师职业化课程讲得真好，我们都受益匪浅啊，尤其跟同事之间的沟通，跟领导的沟通，学到方法了。。
各级经理人，团队管理者
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