蒋伟良时代光华公开课:卓越领导力打造
课程类型：	企业培训师	授课语言：	普通话
总学课时：	1天	培训费用：	1600元
授课时间：	2014年09月26日至2014年09月26日	授课地点：	广州
浏览次数：	5759次	参加培训：	在线报名

课程收益
1. 让管理者正确完成自身领导力的定位和认知
2. 帮助管理者全面提升绩效管理和团队管理的能力
3. 通过学习管理者能轻松掌握领导力中管理力和管理方法、工具
课程大纲
第一讲：领导力的定位和认知

1.什么是领导力
   领导力就是"动员群众做难事"；
   领导力是天生还是后天可以培养的？
   领导和管理的区别
   五级领导力
   领导力的培养方式
2.领导的有效性模型－－四力理论
3.管理者的见、修、行层次
4.管理技术知多少
5.管理者最重要的是学习的激情
6.有效管理者具备的形象
7.管理者两种潜质
8.管理者的基本观念与角色定位
   案例分析－知识管理的核心内容

第二讲：绩效管理和团队管理

1. 绩效管理
   什么是绩效
   管理者绩效的"气球"效应
   怎样达成绩效
   绩效管理的基本程序——三部曲
   计划阶段：制定目标smart原则
   辅导阶段：绩效辅导与检查
   考核与反馈阶段：评价与反馈
   如何进行绩效诊断
2. 团队管理
   团队的特征
   团队和群体的区别
   团队发展阶段及相应的管理技巧
   形成阶段
   磨合阶段
   规范阶段
   表现阶段

第三讲：管理力和管理方法、工具——情境领导力方法

1.有效管理者通过情境管理实现员工管理:情况、环境
2.什么是情境管理
3.如何影响下属？
4.四种管理风格
5.领导模式与员工的成熟水平相匹配
6.成功的领导（管理者）：目标是角色与动机结合的表现

蒋伟良 实战派与组织变革专家（推荐讲师）
性别：男
所在地：北京
专家类别：培训讲师
专长领域：中层管理 | 绩效体系建立 | 职业素养
授课类型：内训  公开课  
>> 擅长解决的问题
·如何对绩效体系进行设计
·如何建立与企业战略匹配的绩效体系
·如何制定和开发平衡计分卡体系
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  请蒋伟良讲课
蒋伟良 资历背景
>> 职业背景：
---现任国内某著名咨询集团总裁，同时兼任上市公司海大集团、喜之郎集团、鸿扬集团、东方赛富基金常年顾问。
---国内著名的实战派流程与组织变革专家；
---武汉大学管理工程学博士；
---国际注册咨询师获得者；
---HP商学院特聘高级认证讲师；（主讲HP--EMBA全球变革和文化管理课程）
---美国认证的项目管理专家PMP（国内第二批）；
---现任深圳市管理咨询协会副会长；    
---11年培训和咨询经验，前华为技术战略、流程重整、人力资源方面的高级顾问
---前HP咨询变革总监；
---擅长战略管理、流程管理和变革管理、人力资源管理。先后作为首席顾问为中广核集团、康佳集团、招商局集团、中国移动、中国电信、喜之郎集团、特发集团、华为技术、飞通光电等上百家企业提供培训和咨询服务，受到客户的高度认同，咨询满意度超过95%。
---主导出版书籍：1、流程优化跟我学；
                2、任职资格和能力体系建设
 
>> 授课经验：
蒋伟良老师先后作为首席顾问为中广核集团、康佳集团、招商局集团、中国移动、中国电信、喜之郎集团、特发集团、华为技术、飞通光电等上百家企业提供培训和咨询服务，受到客户的高度认同，咨询满意度超过95%。

蒋伟良 风格特色
>> 授课风格：
讲课技巧绝非一般理论型讲师可及。其课程设计视野开阔，极具洞察力和实战性。其讲课风格热情、生动、活泼、深具机智幽默与智慧技巧；口才表达风趣、启发技巧超强。
蒋伟良讲师的课程更多>>
■HR如何有效支持业务伙伴
日期：2009-12-01
•HR管理做了很多年，但还是很难获得高层和业务部门的支持与认可？ •如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？ •HR工作如何实现有效的定位？HR的"选、育、用、留"如何有效落地到业务系统中？ 这些问题长期困扰着企业的管理者和HR的专业管理者，如果不能有效回答，HR工作就可能为管理而..
■变革管理
日期：2009-12-01
理清对变革认识的误区，认清企业变革失败的根源；
理解变革对企业发展的价值；
掌握变革管理与企业管理体系建设规划的结合技术以及变革切入的技巧和方法；
掌握变革管理的具体技术和方法；
明确管理者变革管理的责任；
学会应用变革管理技术激活组织和员工。
■卓越领导力与高效执行力
日期：2009-12-01
近年来，蒋伟良老师一直致力于对企业领导能力和执行能力的研究，
在对大量国内外企业的深入细致研究基础上，获得了广泛的第一手资料。
蒋伟良老师还组织资源全面消化和吸收了国内外最新的领导能力和执行能力的研究成果，
并与国际一流的管理咨询公司进行了全面深入的合作。
 
■组织气氛建设
日期：2009-12-01
1、通过课程学习与研讨，掌握组织气氛建设的基本理念
2、掌握组织气氛测评的工具及其应用
3、通过案例分析与角色扮演，深刻理解并掌握组织气氛建设的基本方法
4、使管理者明确管理风格营建的主要内容和方法
 
■职位分析与评估
日期：2009-12-01
1、通过课程学习与研讨，掌握职位分析与评估的基本理念
2、掌握职位分析的工具及其应用
3、掌握职位评估的工具及其应用
 
学员评价更多
日期：2012-11-13
蒋伟良老师理念到行动正式我们所缺少的，我们往往是有理念而没有行动。
日期：2012-11-01
蒋老师程设计视野开阔，极具洞察力和实战性。非常喜欢。

高层管理 中层管理 基层主管

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