| QCC品管圈实战（苏州，2月5日） | |||
| 课程类型： | 质量管理 | 授课语言： | 普通话 |
| 总学课时： | 1天 | 培训费用： | 980元 |
| 授课时间： | 2015年02月05日至2015年02月05日 | 授课地点： | 苏州 |
| 浏览次数： | 6955次 | 参加培训： | 在线报名 |
QCC品管圈实战（苏州，2月5日）
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网
【培训日期】2015年2月5日
【培训地点】苏州
【课程背景】
于1960年首次应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo)，并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A)，是一种系统化之工程设计辅助工具，主要是利用表格方式协助工程师进行工程分析。其目的在于改善产品和制造的可靠性，指出在设计阶段就可提升设计的可靠性，从而提升产品品质，降低成本损失。蓝海顾问将借助此课程，协助您了解和掌握FMEA的根本精神和用意，并辅以实例练习，使您在实际练习中真正掌握FMEA的精髓。
【课程目标】
帮助企业培训更加优秀的QCC品管圈人员，建立正确的QCC应用概念，了解如何灵活应用统计方法于制程控制当中，及时的发现异常，并加以改善，从而达到减少变异并控制成本的最终目的。透过本课程的学习，使公司管理干部对品管圈产生正确的认识，掌握推行品管圈的要诀；使公司能快速，有效的推行品管圈活动，充分发挥员工积极性；切实有效且可持续改善公司工作现场。
【课程特色】
互动的教学模式，质量工具和实施方法的完美结合，是使所学成为所用的重要保证。课程强调理论知识的重要性，更是通过实际案例的分析和演练提升学员的实践能力。
【课程大纲】
一、解决问题的概念和特征
1.什么是问题
2.什么是解决问题
二、QCC品管圈简介
1.QCC的解决问题的团队建设
2.QCC小组的四种类型
三、企业如何开展QCC
1.策划与筹备
2.创造条件，引导趋势
3.五项工作原则
4.建立组织构架
5.正确立项
四、QCC品管圈解决问题的结构化模式及工具
1.鉴别和选择问题——鉴别问题区域，明确定义问题
①课题的三个来源
②如何自选课题
③如何定义课题
2.头脑风暴法——广泛的收集创新观念
①把握现状——找出问题症结
②为什么要把握现状
③如何把握现状
④找出问题症结
3.层别法——找出问题症结
4.柏拉图——找出问题症结
①层别法和柏拉图练习与评点
5.鉴别根本原因——鉴别和评估各种可能的原因
①鱼骨图——鉴别问题潜在的各种原因
②鱼骨图练习与评点
③故障树分析（FTA）——如何找到问题的根源
④故障树练习与评点
6.发展多种解决方案——寻找并鉴别多种问题解决方案
①系统图——复杂原因和措施的探究
②系统图练习与评点
7.筛选方案，制订行动计划——根据确定的标准筛选方案，制订详细的行动计划（预计的效果和可测量的监控措施等）
①决定矩阵——比较和评估可选择方案的工具
②目标设定的SMART原则
③甘特图（行动计划表）——规范工作安排的工具
8.执行解决方案——严格按照计划执行方案
①控制图——监控过程的变异波动是否稳定的工具
9.效果评估
①与小组目标对比
②与对策实施前状况对比
③效益计算
④标准化——评估结果，确保有效；标准化
10.小组活动发表——泛化，效果最大化
①过程文件话
②小组发表的活动形势
③成功的案例
五、确保QCC有效运作的要点
1.高效的会议机制
2.建立数码思维格式的报告
3.选择决定管理，取舍决定利益
4.性价比与质价比的权衡
拓展思维空间
【费用及报名】
1、费用：培训费980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询： 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【讲师介绍】张老师
中国培训资讯网资深讲师。
16年企业质量管理实战经验，3年企业生产制造经验，5年顾问行业经验。对质量管理，专案管理等有实战经验。能够有效地针对企业生产、品质管理等方面的不同现状，因地制宜，适合企业实际，量身定制出适用企业实际的课程方案。授课中善于运用企业实例进行分析，全面深入地掌握课程内容。
主要工作经历：
1996－2009年深圳某汽车配件公司：任品保副理，主导公司ISO9001/TS16949/EICC体系及QCC推行与辅导，丰田精益生产TPS专案改善主导与评估人员。
2007－2009年开始兼深圳某企管公司讲师，期间辅导隆兴模具、金利印刷、利成纸业、台州阿波罗电子、台州台新设备等企业。
2009－2011年某科技电子有限公司：任品质主管，主导公司ISO14001/OHSAS18001/QC080000体系辅导认证,其中自行主导的针对BenQ的150多个供应商6 Sigma专案中获得第四名。
2011－2011某塑业有限公司：顾问师兼任质量、工程部长。主导公司ISO9001/14001/TS16949及专案项目改善辅导。
2011－2012某精密电子科技有限公司：任体系顾问，主导公司QC080000体系的辅导认证，并取得BV认证通过。
2012年－咨询顾问公司：资深顾问师。主要项目：ISO9001/14001/TS16949/OHSAS18001/QC080000 /QCC的培训辅导、企业认证实施；品质工具类的培训；项目改善。
主要成就：编写的QC七大手法资料被3722网站列入永久下载资料
主导的6 Sigma专案在BenQ的150多个供应商专案中名列第四名
针对松下洗衣机透明外壳不良专案改善与工艺流程改善，在三个月专案改善中使公司良率从85%提升到99.8%
个人专长：ISO 9001/14001 /TS16949/OHSAS18001/QC080000等体系的培训辅导、企业认证实施；
【培训对象】质量经理、质量工程师、项目领导及相关管理人员。企业中、高层管理者，质量成本管理工程师、质量主管、生产主管、项目经理等相关人员。
| 地址： | 北京市丰台区华商商务楼 |
| 联系： | 鲍老师 |
| 手机： | 13810210257 |
