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SQM供应商质量管理(苏州,3月3-4日)
课程类型:质量管理 授课语言:普通话
总学课时:2天 培训费用:2580元
授课时间:2015年03月03日至2015年03月04日 授课地点:苏州
浏览次数:6135次 参加培训:在线报名

【课程大纲】

SQM供应商质量管理(苏州,3月3-4日)
【举办单位】北京曼顿培训网    中国培训资讯网 
【培训日期】2015年3月3-4日
【培训地点】苏州


【课程背景】
 "没有品质就没有明天"!许多企业目前已认识到这一点,但持续关注内部品质,建立了相应的品质保证体系后,企业仍频繁发生品质问题,随之而来的是品质管理成本的逐年上升,品管人员仍旧四处救火,疲于奔命。为什么企业最初因采购低价格物料所带来的喜悦,逐渐被频繁的客户抱怨和更高昂的代价所代替?
■通常我们讲品质的管理和控制,关注点主要集中在企业内部。可是品质管理中著名的"10倍法则"告诉我们: 
■企业经济损失: 1元  10元 100元 1000元  10000元  无限代价 
■工序进展:  供应商 进货   生产1  生产2  出货  客户
■随着企业的品质体系发展到一定阶段,企业的品质问题,80%来源于供应商!而供应商的品质问题对企业所造成的经济损失,随着工序的进展,以10倍的原则递增,到了客户那里损失将变成无限。
■因此,要建立起完善的品质管理体系,我们无法不关注供应链管理-源流品质保证!。如何让供应商与企业一起为客户和市场而战?请关注曼顿精品课程"SQM供应商质量管理"!

【课程目标】
通过强化培训,综合案例分析、小组讨论等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够了解:
■供应链的目的、价值、与组成部分?
■供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献?
■供应商的基本资格要求:合格的部品?
■如何保证供应商交货的质量
■如何建立双赢的供应商关系?

【课程收益】
了解当今供应链发展的趋势,以及对采购管理的要求;
■明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型;
■掌握供应商评估,测评积极性模型的有效方法;
■有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商;
■明确供应市场开发与分析的方法与步骤;
■了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体;
■如何更好的管理供应商,发展与供应商的关系;
■如何做好供应商绩效的持续改善。

【课程大纲】
企业挑战
■从VOC(客户之声)到供应商表现
■从VOC(客户之声)到供应商表现
■供应商管理—企业核心竞争力之一
■供应商质量—决定你营运模式和绩效的关键因素
供应商的开发和评定
■过程生产能力
■生产技术能力
■质量管理体系
衡量供应商的质量
■品质结果的衡量--产品质量的测定
■品质过程能力指数Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk及其应用
■品质测量的方法和程序
■抽样计划
■测量系统分析(MSA)介绍
■品质过程的衡量--质量保证体系的评审
■基于流程的ISO9000质量体系
■产品质量先期策划APQP的概念及方法
■评审的流程
分析供应商的质量
■过程能力指数分析
■基于供应链的流程分析
■运用SPC识别质量变异
提升供应商的质量
■解决质量问题
■建立组织架构和机制
■质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权"因果关系图"
■失效模式及效果分析FMEA
■差错防止
■实验设计法DOE
■预防质量问题
■从营运体系的角度帮助供应商建立
■供应链上下游的技术和标准的一体化
■共享的信息通道和作业流程
■基于标准化的流程管理
■从产品和工艺的角度帮助供应商建立
■产品的鲁棒设计
■工艺的鲁棒设计
■从组织和团队的角度帮助供应商建立
■以品质为核心的企业文化和激励制度
■完善的绩效管理
■有效的培训和员工发展
如何建立双赢的供应商关系



【费用及报名】
1、费用:培训费2580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询: 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


【讲师介绍】

【讲师介绍】殷老师
中国培训资讯网 资深讲师.
汉科(苏州)有限公司  供应商管理经理;上海汽车电子工程中心   质量经理;日产辉煌有限公司       质量经理;超过七年的工厂质量和供应商管理经验和5年的主管经验. 从业领域包括消费电子,汽车行业和机械冲压。
殷老师是目前长三角地区培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师。多年防静电行业从业经验,并长期致力于防静电产品应用、企业ESD控制体系建设和国内外ESD标准应用的研究和推广工作。殷老师有良好的化学、材料学、管理学基础,丰富的ESD防护体系及技术实践经验,也是国内最早专业从事静电防护技术咨询的专家,     多家国内外资企业全年指定顾问。个人专场公开课30多场、企业内训80多场,包括10家世界级跨国公司。
殷老师凭借其在外资企业的丰富顾问经验,其授课方式生动活泼,深入浅出的语言技巧,使得课程通俗易懂,方法、模型简单实用。善于通过独特的授课技巧与案例分析,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。
资深的企业管理和咨询经验使殷老师不但关注拓宽学员的视野,而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉,在同行中享有较高的知名度。
培训专长:采购流程和绩效管理;ESD系统管理;合约审核管理;供应商管理;JIT and VMI 管理;物流管理;供应链管理;精益生产和六西格玛。


【培训对象】

【培训对象】供方质量工程师、供应商开发工程师、供应商(二方)审核员。



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