| 现代化高效率精益生产管理实战班（深圳，9月8-9日） | |||
| 课程类型： | 生产管理 | 授课语言： | 普通话 |
| 总学课时： | 2天 | 培训费用： | 3880元 |
| 授课时间： | 2017年09月08日至2017年09月09日 | 授课地点： | 深圳 |
| 浏览次数： | 8846次 | 参加培训： | 在线报名 |
现代化高效率精益生产管理实战班（深圳，9月8-9日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2017年9月8-9日
【培训地点】深圳
【培训对象】营运总经理、生产总监、生产经理、车间主任、班组长及生产运作相关的管理及技术人员。
【课程背景】
精益生产与传统的生产方式相比，只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的生产周期、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产品质更高、品种更多的产品。它能够大幅度减少闲置时间、产品换型时间、库存、低劣品质、产品开发设计周期以及不良的绩效，越来越多的优秀中国企业正在追求以消灭浪费，提高效率的低成本方式提升企业竞争力，实现企业升级转型，成为精益企业。
本课程主要介绍何为精益生产方式以及实战技巧，为广大企业管理者推行精益生产方式提供民强有力的帮助。
【课程目标】
1.让学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具；
2.汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效地开展精益生产的规划与实施工作。
3．认识价值流和浪费，并持续改善的方法，有效控制库存，提升生产节拍， 降低生产成本，实现企业利润高效增长，培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围。
【授课特点】
启发式理论讲授+实战演练+案例分析+互动式教学
【课程大纲】
第1章 何为精益生产----精益是内核
一、精益生产的起源
二、精益生产的发展
三、精益生产的原则
四、精益生产在中国
第2章 企业升级转型应走精益之路-----精益是变革
一、新形势下企业面临的挑战和机遇
二、企业中常见的浪费
三、精益生产的核心：消除浪费
四、成本减半战略
五、精益生产为企业增强竞争力
六、精益生产的实施的7个步骤：
第3章 精益生产实施的3大基础-----绘制精益蓝图
一、彻底6S
二、目视管理
三、价值流分析
四、价值流图VSM绘制
第4章 精益生产实施的12大工具-----精益是技法
一、 设备零故障--TPM
二、"一个"流生产
三、"少人化"生产
四、拉动式生产系统
五、生产均衡化
六、"柔性化"生产
七、看板管理
八、"人"字旁自働化
九、质量精益化
十、研发设新法则
十一、供应链精益化
十二、效率改进—IE
【讲师介绍】
陆老师,曼顿培训网()资深讲师。咨询讲师团高级顾问讲师
著名实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、清华大学特聘讲师、中国最具影响力的培训师之一。
先后在制造型企业中担任过厂长、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、品质、物流等管理工作，积累了丰富的企业实际管理经验，陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企业的约5万名中高层、中基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论文数百篇。
陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训，效果明显，深受好评。
近期服务部分客户：
东风汽车有限公司、可口可乐、中国航天集团、中国神华股份集团、新疆兵团、中集集团、国家电网甘肃电力公司、上海亦宇模具、威胜电子集团、天津吉亚牧业、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、、四川航空运输公司、河北恒坤矿业集团、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水电厂………
【费用及报名】
1、费用：培训费3880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
陆老师,曼顿培训网()资深讲师。咨询讲师团高级顾问讲师
著名实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、清华大学特聘讲师、中国最具影响力的培训师之一。
先后在制造型企业中担任过厂长、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、品质、物流等管理工作，积累了丰富的企业实际管理经验，陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企业的约5万名中高层、中基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论文数百篇。
陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训，效果明显，深受好评。
近期服务部分客户：
东风汽车有限公司、可口可乐、中国航天集团、中国神华股份集团、新疆兵团、中集集团、国家电网甘肃电力公司、上海亦宇模具、威胜电子集团、天津吉亚牧业、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、、四川航空运输公司、河北恒坤矿业集团、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水电厂………
营运总经理、生产总监、生产经理、车间主任、班组长及生产运作相关的管理及技术人员。
| 地址： | 北京市丰台区华商商务楼 |
| 联系： | 鲍老师 |
| 手机： | 13810210257 |
