| 6月22日【名课程公益行】第十一期《精益生产管理》 | |||
| 课程类型： | 生产管理 | 授课语言： | 普通话 |
| 总学课时： | 1天 | 培训费用： | 200元 |
| 授课时间： | 2014年06月22日至2014年06月22日 | 授课地点： | 珠海 |
| 浏览次数： | 8921次 | 参加培训： | 在线报名 |
第一部分：
财务基本知识 1、精益管理五大DNA
2、意识改革的钥匙
3、精益管理推动的成本管理
4、企业管理的精益生产体系
5、建立企业精益管理文化墙
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第二部分：
精细化成本设计与控制管理 1、中长短期事业计划设计与控制流程
2、企业基本方针、行动方针、重点课题的作成
3、部门基本方针、行动方针、重点课题的作成
4、制定产品的基本方针、行动方针、重点课题的作成
5、制定课题的具体行动计划方案
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第三部分：
精细化成本实绩分析与控制管理 1、月度利润分析报告
2、品名别收益分析
3、月度利润计划、预测、实绩分析
4、良品率推移分析管理
5、订单N+2的滚动管理模式
6、生产计划与良品率和稼动率的设计与控制管理
7、良品率差异分析管理
8、减少不良的生活意识教育
9、工程品质要因鱼骨分析
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第四部分：
精细化成本分析改善工具和方法 1、降低现场成本首先从浪费开始
2、分析现状方式的三点要求
3、木桶原理如何在企业中运用
4、5原则分析帮助你解决深埋的问题
5、寻找浪费的5M1E的方法
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王国超老师
高端生产管理
精通生产全盘管理咨询师
北京大学EMBA工商管理硕士
维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生
国家注册安全主任
王国超老师，71年出生于陕西汉中，43岁，西安大学毕业，机电技术专业，在享誉全球的著名日资企业---太阳诱电集团（全球十几万人）工作19年，一直从事生产管理与运营，对工厂的生产管理与运营模式非常熟悉，曾几度去日本、韩国、台湾研修精益管理，受到日本著名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导。
王老师的管理理念是结合了世界500强企业的管理经验，懂得如何在中国文化背景下巧妙灵活的结合外资企业管理的经验，为中国企业的做大做强、快速走向国际化道路而"增砖添瓦"，他的管理理念特点是：通俗易懂、实用、好用，被业界广泛认同和赞誉。
【咨询辅导过的企业】
富宝集团（港资）--现场7S咨询；
惠联包装（港资）--工厂架构优化；
哈娜玛萨（日资）--精益生产推行与辅导；
车之骄（马来西亚）--工厂配置优化、7S推行、组织优化管理等；
雅日玻璃钢（日资）--事业计划设计和成本管控、品质改善、执行力改善等；
耀昇石油--工厂规划、企业文化建设、事业计划设计与成本管控、工厂管理规定等；
锦瑟服饰--绩效考核优化、企业文化建设、7S推行、标准成本设计与成本控制管理等。
【服务客户】
东莞富宝家具集团有限公司、香港惠联包装有限公司、东莞锦瑟服饰有限公司、马来西亚车之骄有限公司、日资哈娜玛萨有限公司、东莞华智彩印包装有限公司、日资雅日玻璃钢有限公司、宝鸡耀昇石油有限公司、东莞市雨枫零制衣有限公司、森源酒店家具集团有限公司、东莞华南印刷（香港）有限公司、日资太阳诱电集团有限公司、渝利精密实业（美资）有限公司、陕汽重卡集团有限公司、奥科思集团有限公司（美资）、爱瑞电子有限公司（日资）、格仕曼集团有限公司（美资）、广东科旺电子集团有限公司、东莞万宏（台资）电子有限公司、东莞三诺电子集团有限公司、广东文宏集团有限公司等。
企业主、董事长、总经理、厂长、生产经理、事业管理部、成本管控部、财务部、珠海名师学院会员等
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| 地址： | 广东·珠海·香洲区翠微东路138号205 |
| 联系： | 王新华 |
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