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    自改革开放以来，中国制造业如雨后春笋般的遍地开花，从而一举成为了全球公认的"世界工厂"。国企尤其是民企都遇到前所未有的残酷市场环境的压力与竞争，然而"物竞天择，适者生存"乃自然界的生存法则，有多少的民企在日益残酷的竞争中轰然倒下。至此这一切都归结于我们现代化的工业太年轻，根基不稳、核心竞争力的缺失所带来的沉痛教训。随着金融危机一轮又一轮的洗礼，未来的竞争格局将会更加严峻：国家与国家的竞争是企业与企业的竞争，制造型企业将如何创新？核心竞争力如何提升？科学化管理如何实现？为此国家政府为了"世界工厂"走的更加坚强，一再号召要从"制造走向创造"，全民提升"软实力"的口号与行动。振兴民族工业是我们这一代人的责任和使命，视民族工业的发展需要，国家政府的高度关注，拥有高度责任心和爱国心的一批天予人就在这样大环境中应运而生。
天予公司一直致力于中小制造型企业的管理提升而努力，始终以"帮助中国中小民营企业，强大我的祖国"为使命，潜心研究关系到制造型企业生存质量的"管理升级"领域。如：制造型企业核心竞争力的提升、优势产业链的整合、企业文化打造、职业化团队的培养、高效管理运作模式的设计、流程再造、ERP信息数据化管理等，天予公司一直以来与多家资深顾问公司、资深企业管理大师建立合作关系，为加深加快加强自有师资队伍的建设和壮大而努力。
研究的主要课题有：市场管理、营销管理、客户管理、收款管理、产销平衡管理、生产计划管理、库存管理、采购管理、物流仓储管理、品质管理、技术管理、生产管理、薪酬绩效考核管理、人力资源管理，行政管理，成本管理、财务管理、经营计划管理、目标管理、人心管理、流程管理、数据化管理、劳资关系管理、投入产出管理等。
天予企业管理咨询有限公司创始人2009年陆续来到温州正式成立，以郭岩老师为首的专家团队，经过长期实践管理模式的探索研究，结合理论与实践，并以中国传统文化为基础，国外先进的管理模式为借鉴，删繁从简、去假从真、中西结合，为中国制造企业量身定做了一套中小工厂自己的管理模式"效率管控模式"这套模式涵盖着企业管理过程中的六个管控面和三种管控力：计划管控面，人力管控面，物料管控面，设备管控面，能源管控面，流程管控面，执行力，管控力，凝聚力。这一模式凝聚着企业界千万人集体智慧的结晶，为了更好的回报于社会，郭岩老师及专家团队在温州由咨询公司直接对制造型企业实施驻厂式贴身服务。
天予企业管理咨询公司相续为服装、印刷、电子、电器、机械、汽车、靴业、化工、家电、家具等三十多种生产线类型的制造型企业实施驻厂管理升级---成功导入"效率管控模式"，三十多名咨询专家老师为近百家提供过实战管理---中小工厂管理系统"效率管控模式"咨询，为近千名企业家及近两万名中高级职业经理人实施"效率管控法"现场管理培训辅导。深受社会关注、企业好评。被诸多客户称作是"一套实在真正解决中国制造业人与事的管控模式"。
天予一惯秉承"务实、求真、专业、敬业"的企业核心理念，以实战、实用、实效著称，为企业全力推动"管理升级"，为中小企业的发展夯实基础。
天问奇思溯屈子，予道真知数千年，天予中小工厂管理模式"效率管控模式"-----是每一个天予人致力于中国企业竞争力的提升，帮助企业降低成本，提高效率，为企业培养人才，为中国制造型企业创建自己的一套管理模式，天予人将为塑造中国制造型企业的核心文化，为中国企业从制造走向创造，从而走向世界，而孜孜不倦、探究求索，以尽毕生之力。 
企业文化
天予------帮助中国中小民营企业，强大我的祖国
      国强则民富，企强则国强，未来的世界竞争格局是企业与企业的竞争，为了祖国的昌盛，大国之崛起，这是时代赋予我们的使命，每一位天予人都尽毕生致力为中国的制造业走向世界巅峰---而努力！
天予核心文化------实实在在做事做人    实战  实用   实效
天予理念----专业、职业、创新


分支机构
无

业务范围
研究的主要课题有：市场管理、营销管理、客户管理、收款管理、产销平衡管理、生产计划管理、库存管理、采购管理、物流仓储管理、品质管理、技术管理、生产管理、薪酬绩效考核管理、人力资源管理，行政管理，成本管理、财务管理、经营计划管理、目标管理、人心管理、流程管理、数据化管理、劳资关系管理、投入产出管理等。