班组长管理能力提升 | |||
课程类型: | 行政管理 | 授课语言: | 普通话 |
总学课时: | 5天 | 培训费用: | 5000元 |
授课时间: | 2014年09月20日至2014年09月24日 | 授课地点: | 长春 |
浏览次数: | 10654次 | 参加培训: | 在线报名 |
班组长管理能力提升
第一单元:教练技术(初级)
什么是教练技术
如何运用教练技术
课堂练习:
用教练技术帮助任务完成有困难的员工
用教练技术员解决员工之间的矛盾
用教练技术帮助犯错误的员工
用教练技术布置任务
第二单元:人员管理技术
深度了解员工
了解九型人格
分析人际沟通风格
员工冲突管理
什么是员工冲突?
为什么要有效处理员工冲突?
冲突的三个等级
下属能力培养
员工培训管理
需求分析
针对性的培训方法
有效的指导工具
绩效考核
绩效考核四要素
让员工愉快接受任务的四个步骤
有效的绩效面谈
第三单元:班组文化建设
班组文化建设的作用
班组文化的建设
学习型班组建设
文化型班组建设
精细型班组建设
第四单元:如何做领导
什么是领导
管理者与领导者的区别
构建个人影响力
员工成熟度
领导风格
命令型
说服型
参与型
授权型
性别差异与领导优势
第五单元:班组长现场管理
客户为中心的班组管理;
"峰终定律"值班管理;
值班管理都是细节管理;
值班管理的五利器;
早班会和晚班会。
第六单元:班组长团队管理
员工正确选择与任用的关键
如何培养和维护员工的团队精神
团队发展过程中管理者应掌握哪些技能
团队建设应遵循的七个原则
激励理论的运用
团队分析、问题解决的方法---头脑风暴法
一、基本资料:
姓名:唐涛 性别: 男 年龄:32
户籍:长春 毕业院校:长春理工大学 专业:机电一体化
TS16949内审员/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001外审员/国际职业资格培训师(IPTA)/质量工程师/VDA6.3过程审核员、VDA6.5产品审核员
二、工作经历:
1、上海格蕴特企业管理咨询有限公司资深顾问;
2、约翰迪尔(中国)有限公司 供应商发展经理
3、建新赵氏集团 总经理助理 质量部总监、实验中心主任;
4、深圳航盛集团长春分公司 管理者代表、质保部经理、实验室主任;
5、中国第一汽车集团公司 一汽轿车分公司 质量工程师
三、工作经验:
1)近100家企业咨询服务经验,为5家世界500强企业提供过咨询服务并获得了好评;
2)为世界相关领域的领导企业提供给咨询服务,如汽车制造、农业机械、工程机械、模块组装、铸造、注塑、滚塑、密封件、结构件等;
3)合作机构大多为世界知名认证公司,如DNV、TUV、BVQI、SGS、BSI等,敬业及专业的精神、综合全面的管理经验为客户带来了增值的服务,属实战型的咨询顾问;
4)熟悉绩效管理,根据公司的中长期经营计划设定部门KPI及推进公司绩效管理体系;
5)7年以上ISO9000/ISO14001/QS9000/TS16949建立、推行、认证、改善管理经验;多家公司ISO9000/ISO14001/QS9000/TS16949独立建立、辅导认证、维护管理丰富经验。 美国联合技术公司(UTC)Q+三级认证、ACE(获得竞争优势)导入、认证、管理经验,VW(大众)、DELPHI(德尔福派克)、JOHNSON(江森自控)JE(德昌)、VALEO(法莱奥)、BOSCH(博世)、大宇(DAWOO)、伊莱克斯等知名公司供应商管理系统认证评审经验;
6)5S、BPR(企业流程再造)、QCC、TPM、TQM管理经验;
7)熟悉流水线作业、离散型生产、 定制化产品生产、质量及企业管理。机械、电子行业制造经历,其中汽车行业及电机配件6年制造经历;
8)丰富的内外部客户接待、业务谈判能力; 具项目管理经验;良好的数据管理分析能力。
9)精益生产、供应链管理、6σ、5S、8S、10S等制造业工厂丰富的实战经验。
四、培训经历:
1) Formal-Q-第四、五、六、七版、QPN审核员培训 FAW-VW
2)五大工具证书 APQP\PPAP\MSA\SPC\FMEA培训 SGS
3)ISO9001/TS16949/ISO14001/OHSAS18001体系内审员/注册审核员 SGS
4)谱尼测试中心 RoHS指令
5)TTT国际职业资格培训 IPTA
6)DOE培训
班组长
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地址: | 吉林省长春市经开区会展大街 |
联系: | 孙经理 |
手机: | 13943130479 |