为什么会出现这种情况？中旭企业管理咨询认为，企业之所以没采取这些方法，出于如下原因： 
  第一，上述许多培养计划费用不菲。例如，企业必须为派遣到国外的高管支付房租、子女学费及其他后勤费用。 
  第二，许多公司尚未建立任何识别和发展高管人才的正式培养计划或路径。相反地，人才的培养取决于员工的自主性，企业一方几乎不参与。这种情况在小型企业里尤为常见。 
  第三，企业内部可能无法提供这样的资源，甚至将其外包。这种情况在小型企业里颇为常见。此外，企业很可能因害怕员工离职使企业的投资付诸东流，因而不愿将太多资源用于人才培养。 
  但凡事都得有个权衡。 
  企业可以顶着人力资源投资的风险培养高管人才，也可以选择冒另外一个险——在需求出现时可以晋升到高级管理岗位的人才短缺。在当下暗淡的商业环境里，后者的风险似乎更大。