81. 建立一个团队时，须考虑技术组合的需求。
82. 鼓励小组成员参与制作计划。
83. 尽量以诚实可靠的态度向员工传达决策。
84. 重点核实公司每位员工都获得了正确的讯息。
85. 主席要能控制整个会议，而不是在旁边陪衬。
86. 确定每一次开会的议程都非常的清楚。
87. 考虑团队中每个人的技能与特质，给予合适的任务。
88. 对任何反对声浪，先找出情绪上的根本原因。
89. 不要采取挑衅的态度，否则会造成不好的效果。
90. 尽量让你的部属多参与一些决策。
91. 确认计划产生偏差的原因。
92. 如果要驳回员工的决定，需向他们解释理由。
93. 如果不热衷于继续你的决策，就取消它。
94. 如果决策无法发挥作用，则需重新审查。
95. 如果你完全背离经过认可的计划，将所有改变记录下来。
96. 不要提供过多的最新报告给指派人。
97. 提供意见时，先想想如果这是你的决策你会怎么做。
98. 对上层的干涉不要轻易让步，要中肯坚定地向上司解释清楚以便得到支持。
99. 做好准备以应付意外事件的发生。
100. 限制目标数量使目标更明确。
101. 做好改变计划、顺应新环境的准备。