4.2.3将批准后的年度培训计划发到各部门经理贯彻实施，明确受培训的对象，内容、组织部门、实施时间和培训方式。


4.2.4临时决定的培训要由申请部门填写申请，报行政人事部备案；部门内的培训工作由各部门自行组织，公司范围内的培训由行政人事部组织实施。


4.3培训实施


一般按年度计划进行，因工作需要可以临时追加培训。


4.3.1培训方式


（1）各部门根据需要自行组织，将培训情况、记录报行政人事部备案，并取得资金支持；


（2）由行政人事部集中组织，请公司内部或外部教师授课；


（3）根据实际需要参加外部专业机构组织的业务培训。


4.3.2组织培训，应事先通知有关部门和员工做好工作安排。


4.3.3对ICTI影响关键岗位的培训和上岗培训，组织者应根据培训计划，培训结束进行考核，考核合格者方可上岗，不合格者需要重新培训直至合格。


（1）对于新员工采取书面答卷的方式进行考核；


（2）对于ICTI影响关键岗位员工，由相关部门培训、考核、将资料报行政人事部备案，行政人事部以抽查的方式对部门培训情况进行复核，考核合格者由行政人事部发放上岗证；


（3）对于参加外部培训的员工，要将培训合格证复印件交行政人事部备案；


4.3.4每次培训结束后应由组织者写培训记录


4.4培训记录


4.4.1公司外部培训结束后，由行政人事部填写培训记录，将培训证书复印交行政人事部备案。培训记录应包括：时间、地点、参加员工、考核情况等。


4.4.2公司内部培训结束后，由培训组织者将培训实施记录交行政人事部备案。


4.4.3行政人事部建立每一位员工的培训档案，内容包括培训记录，专业技术职务和专业技能的取得等。


4.5培训监督


     行政人事部经理每季度对各部门培训计划执行情况检查和监督一次。


五、相关表格


5.1《培训需求申请》


5.2《年度培训计划》


5.3《员工培训考核记录》


5.4《员工个人培训记录卡》


5.5《受训心得报告》


5.6《培训效果评估表》